شروع برنامه رآس ساعت ۵/۸ و ورود برای همگان آزاد است.

ازآنجا که در اکثر کلاس های درسی ام در دانشگاه جامع علمی،کاربردی، دانشجویان بویژه در رشته روابط عمومی میانگین سنی بالای30 سال دارند ،اکثرآ از ضعف و کندی ذهن در یادگیری مطالب درسی از جمله حفظ واژگان انگلیسی نگران وگله مند ند ولذا همواره برای تقویت ذهن از اینجانب راهنمایی طلب  می کنند.لذا به منظور پرهیز از تکرار توصییه هایی در این باب بهتر دانستم حاصل برخی مطالعات ،تجربیات وشنیده هایم ازصاحب نظران وکارشناسان امر رااز این طریق منتشر نمایم شاید برای طالبان راه علم ودانش اندوزی مفید واقع شود.البته قبل از مطالعه این یاد داشت چند نکته را یا دآوری می کنم:

1)مطالب ذیل حاصل مطالعه چند منبع معتبروشنیده های موثق است که برخی از آنان تجربه شده است.

2)نگارش این توصییه ها بدین معنی نیست که خود به همه این موارد عمل می کنم.

3) بی شک رعایت همه موارد یاد شده مستلزم امکانات واقتضائاتی است که از توان افراد عادی خارج است ولذا بهتر است در استفاده وبهره گیری مقطعی از آنها جز در موارد بروز بیماری های خاص ناشی از کمبود مواد وعناصر حیاتی بدن آن هم پس از تشخیص طبی اجتناب کرد.

4)عوامل تقویت حافظه وقوای ذهنی در چند گروه فیزیکی،ذهنی،بهداشتی،تغذیه ای،روحی وروانی و در پایان معنوی جدا گانه آمده است.

۵)بی شک آنچه که موجب اثر بخشی در تقویت حافظه می باشد بدنبال استمرار دررعایت موارد یاد شده تحقق پذیر و مستلزم برنامه ای منظم است.

۶)در خاتمه با اطمینان نسبی می توان گفت اگر این موارد موجب تقویت ذهن نشود حداقل از تحلیل وتضعیف سریع ذهن خواهد کاست.

فیزیکیًًٍَُِ

-انجام فعالیت های ورزشی هوازی  بویژه  دویدن و کوهنوردی بطور مرتب به منظور دفع مواد سمی وافزایش برون ده قلبی وعروقی

("عقل سالم در بدن سالم")

  -اختصاص حداقل 6تا8 ساعت درشبانه روز به خواب در محیط آرام(تر جیحآ11شب تا 6صبح)

  -حفظ تناسب اندام ووزن 

  - پیاده روی در طبیعت و یا پارک و کسب انرزی از عناصر طبیعی(خاک/آب/باد)

  -قرار گرفتن در معرض تابش غیر مستقیم نور آفتاب

ذهنی

-انجام مرتب تمرینات ذهنی ومحاسبات ریاضی

- فرا گیری وتکلم به دو زبان مادری ویک زبان خارجی

-تفکر خلاق که منجر به تو لید ،خلق و ایجاد یک اثر علمی گردد         

-انجام مطالعه روزمره ونگارش وسرودن شعر 

بهداشتی

-استحمام روزانه

-دوری از آلودگی های محیط زیست بویژه آلودگی صوتی وهوا

-توجه به بهداشت دهان ودندان واستمرار در مسواک

-رعایت بهداشت جنسی و اعتدال در ارضای غرایز جنسی

-عدم مصرف پنیر به مقدار زیاد، بویزه پنیرهای مانده وکهنه

-عدم مجاورت با مواد سربی و فضا های آلوده به سرب

-پرهیز از خوابیدن در زیر درخت های پر برگ در ساعات شبانه

-دوری ازوسایل گرمایشی که احتراق ناقص دارند بویزه در هنگام خواب شبانه(بخارنفتی وگاز سوزمعیوب)

-دوری از امواج رادیویی والکترومغناطیس که معمولآبا تضعیف قوای شنوایی وبینایی همراه است.

-عدم تنفس عمیق وطولانی در محیط های بسته حاوی گازهای گوگرد و منوکسید کربن(همچون کارگاهها وتوالت هایی که تهویه مناسبی ندارند).

تغذیه ای

-پرهیز ازمصرف غذاهای چرب وپر حجم

-تآمین موادآلی ومعدنی مورد نیاز بدن بویژه آهن،منیزیم،مس و ویتامین های مورد نیاز بدن بویژه ویتامین b.c

-استفاده از مواد حاوی قند طبیعی(قند فروکتوز)همچون مویز(بویزه سیاه آن)،کشمش وانگور(حداقل روزی 20 دانه برای افرادسالم)

-مصرف کافی سیر ،سیب زمینی کبابی ومغز گوسفند برای رفع کدورت ذهن

-استفاده کافی از مواد انرزی زایی که موجب تسریع جریان خون می گردد.از قبیل کنجد،کندور(کنجد حاوی لیستین-چربی فسفر دار- است که برای التیام نسوج اعصاب ضرورت دارد)

-استفاده مرتب از مواد غذایی سر شار از املاح فسفر،کلسیم که بیشتر در آبزیان دریایی بویژه در میگو،میوه جات وسبزیجات تازه و لبنیات بوفور یافت می شود.

-برای تقویت ذهن روغن فندق بو دار نیزمفیداست وهمچننین گردو نیزمقوی حواس باطنی است.بادام نیز به سبب داشتن مقادیر زیاد فسفر،پتاسیم،منیزیم ،آهک،گوگرد،کلر،سدیم وآهن برای رفع ضعف قوای ذهنی بهترین خوراک ویا بهتر بگویم داروست.

-نارگیل نیز برای رفع سستی مغز بسیار نافع است وپسته برای تقویت ذهن موثر است.

-واز جمله مواد موثر دیگری که در برخی کتب رموز سلامت به آنها اشاره شده است می توان به انار ترش وشیرین(با پیهش)،کدو،شیر تازه دوشیده وسرد نشده گاو یا گوسفند(مقوی مخ)،آویشن شیرازی،اسطو خودوس ولوبیا(بواسطه فسفر زیاد)اشاره کرد.

-مصرف حداقل ۸لیوان آب معدنی در شبانه روز

روحی وروانی

-دوری از محیط های پر استرس واضطراب

-ایجاد شرایط وجو نشاط وشادمانی

-تماس،مشاهده واستفاده از رنگ های شاد وآرامش بخش بویزه آبی ،سبز،سفید وزرد که مو جب انبساط  خاطر

می شود

-|پر هیز از مشاهده تصاویر ی که اثر نا مطلوب بر ذهن می گذارند.

وسرانجام توصیه های معنوی

-همواره با وضو بودن

-تلاوت مرتب قرآن بویژه سوره مبارک ناس 

-حفظ وشنیدن آیات قرآن مجید

-سحر خیزی وتهجد ونماز شب

-اجتناب از گناهان کبیره همچون غیبت، تهمت، دروغ وچشم چرانی

-مداومت برذکر صلوات وذکر "یا حفیظ"(بویزه در هنگام به یاد آوردن چیزی)

 -قرائت دعای زیر قبل از شروع مطالعه

"اللهم اخر جنی من ظلمات الوهم واکرمنی به نورالفهم اللهم افتح علینا ابواب رحمتک وانشر علینا خزائن علومک برحمتک یا ارحم الراحمین"

خوشحال خواهم شد نظرات ارزنده وتجربیات مفید شما را در این راستا در یافت نمایم

خواه اينكه يك سازمان از اينترنت براي تبليغات استفاده كند، در سطح گسترده‏اي از پست الکترونيكي استفاده كند، يا حتي فقط يك وب سايت داشته باشد، امروزه ضرورت اول براي يك سازمان مراقبت و كنترل شبكه است.

شبكه جهاني اينترنت مملو است از كاربراني كه با تخلية خود، موجب عصبانيت مديريت بدقلق (سهام‏داران) مي‏شوند، و نيز وب سايت‏هاي مبتذلي كه اين و يا آن سازمان را محكوم مي‏كنند.

þ گروههاي مباحثه و اطاق‏هاي گفتگو منشأ و دليل اصلي كاهش سهام‏داران و مشتريان مي‏باشد. براي مثال، ياهو! هيأت مالي آن، سرچشمة تفسير پيوسته از شركت‏هاي مردمي است كه از مفسران بي‏نام تا ديگران، همگي از اسامي مستعار عجيب استفاده مي‏كنند. شخص با يك پيام اسرارآميز شروع خواهد كرد؛ بدنبال آن پيام ديگري به اولي اضافه مي‏گردد؛ و سومين پيام با هياهو وارد مي‏شود. اين رشته دنباله‏دار ـ كه در وال استريت «ريسمان» ناميده مي‏شود ـ مايه هلاكت بسياري در يك شركت است.ين ريسمان به چنان عامل نارضايتي شركتي مبدل شده است كه مؤسسات، براي پيگيري آنچه كه در اطاق‏هاي گفتگو درباره شركت‏ها گفته مي‏شود مراقب و ناظري گمارده اند. يك چنين مؤسساتي، همچون نيوگيت اينترنت[1] ، Inc. رقابت‏هاي پنهاني را سازمان مي‏دهند تا مدعي شوند كه:

با استفاده از پايگاه داده اختصاصي به عنوان نقطة شروع، ما بطور مرتب و منظم حوزه دسترسي عموم به اينترنت را كنترل مي‏كنيم (گروههاي خبري، مراكز خدمات پشتيباني و مناظرات). هرگاه كه نشانه‏هائي يافتيم، از يك شيوة بسيار ماهرانه براي وارد كردن اطلاعات مثبت دربارة كار و تجارتتان به داخل بحث استفاده مي‏كنيم. ما هيچگاه رقابت را تخطئه يا نقد نمي‏كنيم. در عوض ما با نجواي يادآوري‏هاي سودمند درباره شركت يا تولیداتتان وارد مباحثه مي‏شويم.

بويژه شركت‏هاي كوچك، مي‏بايد دائماً نسبت به آنچه كه در مناظرات شبكه‏اي درباره آنها گفته مي‏شود هوشيار باشند. اين به معني كنترل گروههاي خبري، به عنوان يك كاركرد قاعده‏مند روابط عمومي است.

þ وب سايت‏هاي سرگرم‏كننده نيز مي بايد از سوي سازمانهاي مربوطه مراقبت و كنترل شوند. براي مثال،‏خطوط هوائي ايالات متحده را در شبكه جستجو كنيد، مواردي ظاهر مي‏شود، شما به سايت يوناتيد دات كام[2]  برخورد خواهيد كرد، كه خودش را «وب سايتي كه به مسافران سابق محروم از خطوط هوائي ايالات متحده فرصتي براي سخن گفتن مي‏دهد» معرفي مي‌كند. اين سايت شامل نامه‏هاي مشتريان يونايتد با توجه به درج سرعنوانهائي چون«آيا براي درجه يك پرداختي شده است؟ متأسفم، شما با درشتكه پروازي مي‌كنيد» و «تهديد با بمب را جدي نگير».

بسياري ديگر از شركت‏ها با سايت‏هاي سرگرم‏كننده و مبتذل مشابهي درگير هستند. مك دونالد [3]، نايك[4]، وال ـ مارت [5]، فورد[6]، و موارد بسيار ديگر همگي با اين سايت‏هاي منفي كشمكش داشته‏اند. در ميان «مردمي‏»ترين اين قبيل سايت‏ها مي‏توان بهaol sucks.com اشاره كرد، كه بزرگترين و موفق‏ترين فراهم‏كننده خدمات دسترسي به شبكه اينترنت است، يك واكنش جدي از سوي شركت ـ با جلب وكيل ـ در مبارزه با اين سايت‏هاي مبتذل به پيروزي قطعی منجر نشده است. شايد در بارزترين موارد، مارت[7]  سايت .kmartsucks .com.www را تحت تعقيب قرار داد، وب سايتي كه توسط يك كارمند جسور اداره مي‏گرديد. درخواست پيگيري تخلف از حقوق مؤلف در تحت فشار قرار دادن گردانندگان سايت براي تغيير اسمش به www. Martsucks.com واقعاً موفقيت‏آميز بوده است. اما توجه چشمگير رسانه ملي به درخواست پيگيري واصله كمك كرد تا وب سايت‏هاي مبتذل در برنامه نظارت و كنترل قرار گيرند. بنابراين، از آنجائي كه پيگيري حقوقي تأثير كمي بر صاحبان وب سايت‏هاي مبتذل دارد، بهترين پاسخ اين است كه اين قبيل سايت‏ها را تحت مطالعه و بررسي دقيق قرار دهيم، و بار ديگر به عنوان يك روابط عمومي قاعده‏مند، بر كاركرد سايت نظارت و كنترل داشته باشيم.

þ افسانه‏هاي شهري نيز در نظارت و كنترل شبكه از موارد ضروري ديگر است. اين افسانه‏ها، بخش فزاينده داستانهاي ترسناك شركتي است كه از شايعات جعلي اينترنت نشأت مي‏گيرد. بسياري از آنها از طريق پست الكترونيكي، با سرعت نور در سراسر كشور و جهان منتشر مي‏شوند. براي مثال، خرده‏فروش تراز اول نوراسترومز[8] ، از سوي يك فرستنده پست الكترونيكي گمنام براي دستور پخت شيريني‏اش، متهم به پرداخت 200 دلار جريمه گرديد. هزاران نفر از كساني كه اين پست الكترونيكي را دريافت كردند، فرياد زدند كه «بي‏انصافي» است. همچنين كاملاً دور از واقعيت است. نورد استرومز دستوري براي پخت شيريني ندارد.

خانم فيلدز[9]  نيز موجب عصبانيت مردم گرديد، وقتيكه يك نامه پست الكترونيكي منتشر شده اعلان مي‏داشت كه وي، يك بسته از شيريني‏هاي مشهورش را براي ا.جي. سيمپسون[10]، پس از آنكه در دادگاه جنائي شرم‏آورش پيروز گرديد فرستاده بوده است؛ كه اين هم كاملاً بي‏اساس بود.

شايد در فراگيرترين و زيان‏بارترين اين داستانهاي خيالي شهري، بر طبق يك نامه
پست الكترونيكي صوتي رسمي، تامي هيل فيگر خرده‏فروش[11] از نمايش وينفري اپراه[12]
 توسط يك زن، وقتي كه دوزنده لباس‏ها پذيرفت كه لباسهايش براي «آمريكائي‏هاي آفريقائي‏ تبار، اسپانيولي‏هاي دو رگه، و آسيائي‏ها» دوخته نشده است، كنار گذاشته شد. واقعيت اين بود كه تامي هيل فيگر هرگز اپراه ونيفري را ملاقات نكرده بود، هرگز در نمايش او نبوده است، و مطمئناً لباسهايش را فقط براي سفيدپرستان طراحي نكرده است. نتيجه اينكه كارگزاران روباط عمومي بايد شبكه را مورد كنترل و بررسي قرار دهند.

رشد گزارشگراني كه از وب به عنوان منبع اصلي فعاليت روزانه خود استفاده مي‏كنند در سال هاي اخير به طور نجومي افزايش پيدا كرده است.به عبارت ديگر، رشد وب سايت‏هاي روزنامه‏اي، مجلات الكترونيكي و مراكز ارائه خدمات جزئي از طريق شبكه بي‏وقفه ادامه داشته است. به اين تحقيق دقت كنيد:

þ 62 درصد گزارشگران در ايالات متحده به شبكه اينترنت دسترسي دارند، اين رقم را با 45 درصد در سال 1997 و 16 درصد در سال 1994 مقايسه كنيد؛

þ 65 درصد گزارشگران ايالات متحده براي انجام تحقيق از شبكه اينترنت استفاده مي‏كنند؛

þ وب سايت‏هاي روزنامه‏اي ايالات متحده به تعداد50 مورد در هر ماه راه‏اندازي مي‏شوند.

 þبرحسب دسترسي به منابع مشهور، تماس هاي پست الكترونیکی در مجلات و روزنامه ها در مرتبه نخست قرار دارند.

علاوه بر موارد فوق، وب‏سايت‏هاي شركتي، منبع دوم كسب اطلاعات روزنامه‌نگاري را، درست بعد از تماس مستقيم با منابعي، همچون كاركنان روابط عمومي تشكيل مي‏دهد.

براي گزارشگراني كه در مناطقي با تكنولوژي پيشرفته سر و كار دارند، اين ارقام باز هم بيشتر مي‏شود. يك بررسي نشان مي‏دهد كه 96 درصد روزنامه‏نگاران مجهز به تكنولوژي هاي نوين ارتباطي، گزارشات جديدي منتشر مي‏كنند كه در دو نسخه چاپي و الكترونيكي به نمايش درمي‏آيند، و 76 درصد گزارشات خبري را كه از طريق شبكه قابل دريافتند منتشر مي‏كنند. علاوه بر آن، گزارشگران مجهز به تكنولوژي‏هاي نوين ارتباطي، به طور مرتب از سايت‏هائي همچون CNETوZDNet براي گردآوري اطلاعات استفاده مي‏كنند.

افول فناوري جديد، عموماً با افول ارتباطات رسانه‏اي توأم است. بويژه آنكه، بسياري از گزارشگران شكوه مي‏كنند كه پست الكترونيكي آنها همچون پست صوتي‏شان اشغال شده است، آنقدر شلوغ كه همچون حافظه تلفن كوچك صورتي رنگ از روي ميز سرازير مي‏شود.

þ اطاق خبري وب سايت: سازمانهاي برتر، شبكه‏هاي خارج سازماني ايجاد مي‏كنند تا به عنوان مشقات وب سايت‏ها، بطور گسترده‏اي در خدمت رسانه‏هاي همگاني باشد. اين اطلاق‏هاي خبري گروهي همه مطالب مطبوعاتي سنتي را كه رسانه‏ها به آنها نياز دارند در برمي‏گيرد.

˜اطلاعيه‏هاي خبري:

هر وب سايت با اطلاعيه‏هاي خبري آغاز مي‏گردد كه بيشتر به ترتيب تاريخ وقوع تنظيم شده است. اگرچه روزنامه‏نگاران، معمولاً از اينكه آنها دقيقاً از اعلان قيمت‏هاي سازمان يا اعلان درآمدشان يا ارتقاء رئيسشان آگاه نمي‏شوند، شكايت مي‏كنند. بنابراين بهترين اطاق‏هاي خبري وب، اطلاعيه‏هاي خبري را، هم به ترتيب تاريخ و هم موضوع، با يك موتور تحقيق كه بتواند خوانندگان را به موضوعات خاص هدايت كند مرتب مي‏كند.

˜سخنراني‏هاي مقامات اجرائي

تمامي سخنراني‏هاي مهم كه توسط مديريت ارائه شده است را مي‏توان در اطاق خبري گروهي سايت درج كرد.
 

˜گزارشات فصلي /ساليانه

هر شركت دولتي موظف است ميزان درآمد خود را چهار نوبت در سال به سهام‌داران گزارش دهد و براي نمونه سه گزارش فصلي و يك گزارش ساليانه منتشر نمايد.گزارشات فصلي و ساليانه نيز مي‏بايد در اطاق خبري گروهي سايت منعكس شود.

˜نشت‏هاي ساليانه

بويژه، شركت‏هائي كه از يكديگر دور هستند، پخش ويدئويي خبر گردهمائي ساليانه سهام‌دارانشان را از طريق اينترنت آغاز كرده‏اند تا افرادي را كه قادر به حضور فيزيكي نيستند، به طور مجازي گردهم آورد.

˜مصاحبه‏ها

مصاحبه‏ها و كنفرانس‏هاي مطبوعاتي از طريق شبكه نيز امري متداول شده است، در يك شركتي كه به روزنامه‏نگاران، وقت مصاحبه و كلمه رمز عبور داده شده است، دسترسي به يك مقام اجرائي خاص، به عنوان يك مصاحبه شنونده شبكه‏اي ضروري است.

˜عكس‏ها، شرح حال‏ها و نسخه آگهي‏ها و غيره

عكس‏هاي مقامات و عكس‏هاي مربوطه ديگر در شبكه اينترنت در اطاق‏هاي خبري سايت‏هاي شركت‏ها در دسترس است. همينطور نيز شرح‏حال‏هاي كوتاه مقامات مسئول. اطاق‏هاي خبري شركت‏هاي ديگر ممكن است حتي نسخه‏هاي ويدئوئي تبليغاتي شركت را منتشر كنند.

˜كيت‏هاي مطبوعاتي ديجيتالي

تمامي مطالبي كه در يك كيت مطبوعاتي شركت گنجانده شده است ـ اطلاعيه‏هاي خبري، عكس‏ها، پس‏زمينه‏سازها ـ براي پياده‏سازي اهداف روزنامه‏نگاران از طريق شبكه تكرار مي‏شود. 

þ اطلاعيه خبري از طريق خطوط خبري

انتشار اطلاعيه‏هاي خبري براي شركت‏هاي عمومي از طريق خطوط خبري ضروري محسوب گرديده است. چرا؟ نسخه‌اي از خطوط خبري از طريق پايگاههاي داده‏ها به بالاترين حد رسيده است، پايگاههائي چون AOL، ياهو[1]، و لكسيس نكسيس[2] . اگر شركتي از سهام‏داران و سرمايه‏گذاران موجود بخواهد كه از فعاليت‏هايشان آگاهي پيدا كنند، به منظور آگاهي دادن به آنها از طريق شبكه، اطلاعيه‏هايشان مي‏بايست بر روي خطوط خبري قرار گيرد. خطوط خبري سه نوع مي‏باشند:

خطوط عمومي: آسوشيتدپرس (Associated press) پدربزرگ همه مراكزخدماتي خطوط خبري عمومي است كه اخبار اصلي مهم را در سطح جامعه منتشر مي كند.يونایتدپرس اينترنشنال (UPI) كه به طور مستقيم با آسوشيتدپرس در رقابتي ديرينه بود، در سالهاي اخير در دامن بيماري مالي گرفتار شده است و از خبر رويگردان شده است.

خطوط مالي: داو جونز[3] ، بنگاه مخابراتي روزنامه وال استريت[4] ، روزنامه تجاري كشور، شايد مشهورترين خطوط مخابراتي مالي باشد.رويترز به عنوان خطوط مخابراتي مالي بين‏المللي شناخته شده است. بلومبرگ، يك دلال پيشين وال استريت، به عنوان بنگاه خطوط مخابراتي مالي قدرتمند ديگر شكل گرفته است. بريج نيوز[5]  در حال حاضر يكي ديگر از خطوط مالي است.

خطوط در ازاي پرداخت:برخلاف خطوط مخابراتي مالي و عمومي، بنگاههاي مخابراتي ديگر ـ كه برجسته ترين آن خطوط مخابراتي خبري روابط عمومي و خطوط مخابراتي تجاري مي‏باشند ـ در ازاي انتشار هر كلمه اطلاعيه‏هاي خبري سازماني، ملزم به پرداخت هزينه‏اي مي‏باشند.

تمامي اين خدمات خطوط مخابراتي از طريق شبكه انجام مي‏گيرد، به همين دليل است كه سازمانها مي‏بايد از طريق خطوط مخابراتي اخبار خود را منتشر كنند.

تبليغات شبكه‏اي : همانگونه كه اشاره شد، ازدياد نسخه‏هائي از انتشارات مهم، از شيكاگو تريبيون [6] و نيويورك تايمز[7] و تا بيزينس ويك [8] و يواس نيوز [9]،  وردريپورت[10]، مجاري تبليغاتي جديدي را براي حرفه‏اي‏هاي روابط عمومي ايجاد كرده است. بسياري از اين نسخه‏هاي متنوع انتشارات شبكه‏اي از روزنامه‏نگاراني بهره‏ مي‏گيرند كه به طور وسيعي خود را وقف نسخه‏هاي شبكه‏اي مي‏كنند.

علاوه بر انتشارات قرار گرفته بر روي شبكه جهاني، تعدادي مجلات الكترونيكي، همچون سالون[11]  و اسليت[12]  و بنگاههاي خبري متصل به شبكه، همچون دي استريت دات كام[13] و سي بي سي ماركت و اچ دات كام[14]  نيز روزنه‏هاي جديدي را در عرصه تبليغات گشوده‌اند.

سرانجام، شبكه جهاني قادر به ارائه تبليغات مستقيم به گروههاي مخاطب مي باشد ـ اخبار زنان در سايت ئي ويليج[15] ، اخبار شهروندان عالي مقام در سايت سي‏ نیرنت[16]، اخبار آمريكائي‏هاي آفريقائي تبار در سايت نت نوآر [17] و غيره.

ازدياد بيش از حد هيات تحريريه‏هاي خبرنامه‌ها‏، گروههاي مباحثه، گروههاي خبري، بنگاههاي متصل به شبكه جهاني و مراكز پستي براي تبليغات، دورنماي جديد و گسترده‏اي را به نمايش مي‏گذارد. در وهلة اول، اهالي روابط عمومي، از طريق اينترنت، قادر به دسترسي سرمايه‏گذاران بالقوه، مشتريان، يا حمايت‏گران، بدون اتكاء به همكاري يك واسطه روزنامه‏نگار خواهند بود.

رهبر حزب ملی گرای لیبرال دموکرات روسیه اخیرآ پیش بینی کرده است که آمریکا در تاریخ۷ فروردین۸۵ به ایران حمله خواهد کرد!

به نظر شما چنین پیش بینی محتمل است ؟

برای کسب اطلاعات بیشتر به آدرس ذیل مراجعه نمایید: 

بازتاب

امروزه، هيچ شركت آبرومند، مؤسسه تجاري، آژانس غيرانتفاعي، نامزد نمايندگي عرصه سياست يا كارگزار انتقادي قادر نخواهد بود، بدون وب سايت از عهده اموراتش برآيد.

همانگونه كه وب سايت‌هاي سازماني برحسب محتوي گسترش پيدا كرده‌اند، مناظره در اينكه چه كسي مي‌بايد بر سايت نظارت داشته باشد: متخصصان كامپيوتر، تشكيلات اداري، بخش بازاريابي يا روابط عمومي بالا گرفته است. در بسياري از شركت‌ها، گروههاي كاري روابط عمومي براي گسترش سايت، فراتر از يك چرخه خدماتي يا توليد صرف تلاش وافر مي‌كنند. در تعداد روزافزوني از شركت‌ها، شبكه‌هاي داخل سازماني (extranets) به عنوان «اطاق‌هاي خبري» شركت كه به طور گسترده‌اي براي استفاده رسانه هاي همگاني طراحي شدند گسترش يافته است.

چگونه مي‌توان يك وب سايت جذاب ايجاد كرد؟ ابتدا با پرسش و پاسخ به چندين سؤال راهبردي و مهم.

1) هدف ما از ايجاد سايت چيست؟ آيا براي گسترش تجارت است؟ براي فروش بيشتر محصول و توليد است؟ براي كسب پول و درآمد بيشتر است؟ براي جلب توجه به موقعيت سازمان است؟ براي تغيير نگرش افكار عمومي است؟ براي معرفي شركت است؟ بدون پاسخگوئي به اين پرسش‌هاي اساسي، «چيستي» و «چگونگي» وب سايت بي‌مورد خواهد بود. درست مانند هر اقدام ديگر روابط عمومي، ابتدا هدف اصلي مي‌بايد مدنظر قرار بگيرد.

2) چه محتوائي را در نظر خواهم گرفت؟ دليل اينكه برخي وب سايت‌ها كسل‌كننده و عذاب‌آور هستند ـ كه واقعاً همينطور است! ـ اين است كه انديشه قبلي چنداني در خصوص تعيين محتواي سايت انجام نگرفته است. انباشتن معمولي بيانيه‌هاي خبري قديمي بر روي وب سايت، به كسب منزلت سازماني نزد مخاطبان منجر نخواهد شد. محتوي، به طور نسبي مي‌بايد به دقت و پيش از راه‌اندازي سايت از اساس و متناسب با سازمان مدنظر قرار گيرد.

3) هر چند مدت مي‌بايد مطالب سايت را به روز كرد؟ پاسخ به اين پرسش اين است، اغلب اوقات، كه البته اغلب اوقات كافي نيست. اخبار كهنه و عدم روز آمد كردن، از مشكلات وب سايت‌هاي متداول است. سايت‌ها مي‌بايد به طور منظم به روز شوند. از مشكلات ديگر زياده‌نويسي است. به نظر مي‌رسد كه مردم با اين تصور كه شبكه وب «مجاني» است، مجازند بي‌وقفه بنويسند. البته كه مي‌توانند بنويسند؛ اما هيچ كس آن را نمي‌خواند. بنابراين يك فرايند ويرايش، به منظور گردآوري اطلاعات با درج اصلي‌ترين بخش‌هايش براي يك وب سايت خوب ضروري است.

4) چگونه طراحي وب سايت را بهبود بخشيم؟ چه دوست داشته باشيد و يا نداشته باشيد، «سبك» سايت بسيار مهم است. اگر صفحات خانگي (Home page) يك سازماني جذاب نباشد، «مشتريان» زيادي را جذب نخواهد كرد. طراحي خوب، هرچيز پيچيده و دشواري را قابل درك مي‌كند، كه اين امر در يك وب سايت ضروري است. وب يك رسانه گسترده «بصري» است، لذا توجه زيادي مي‌بايد معطوف طراحي حرفه‌اي يك سايت گردد.

5) وب چگونه در تعامل خواهد بود؟ ارتباطات سنتي، يك طرفه و يك سويه مي‌باشد. شما مطلبي را مي‌خوانيد يا ملاحظه مي‌كنيد، و همين جاست كه اين فرايند متوقف مي‌شود. از سوي ديگر، جذابيت فوق‌العاده وب، اين است كه مي‌تواند دوطرفه باشد. ارتباطات مي‌تواند به يك رسانه تعاملي، به يك بازي، يك كاربرد و يا يك رسانه گفت و شنودي از طريق پست الكترونيكي تبديل گردد. اين ويژگي همان چيزي است كه سايت‌هاي خوب را از سايت‌هاي معمولي متمايز مي‌كند.

6) چگونه ميزان استفاده از شبكه را بسنجيم؟ همانند هر پروژه ارتباطاتي ديگر، ميزان استفاده از وب سايت مي‌بايد اندازه‌گيري شود. ابتدائي‌ترين شكل اندازه‌گيري فضاي مجازي، ميزان مراجعه «مشتريان»[1] به شبكه است. اما همانند اندازه‌گيري اخبار كوتاه مطبوعاتي، در اينجا نيز به شما گفته نمي‌شود كه آيا اطلاعات شما مورد توجه قرار گرفته، پذيرفته شده يا حتي خوانده شده است. اين خود سايت است كه مكالمات مستقيم با مشتريان دائم و بالقوه را به منظور آگاهي از آنچه كه واقعاً فكر مي‌كنند فراهم مي‌آورد. بنابراين سنجش نحوه كار سايت، فعاليت چند جنبه‌اي است كه تحليل‌هائي، همچون ميزان مراجعه در طي اوقات مشخص از روز، نوع دسترسي، موقعيت‌هاي خاص در شبكه كه بازديدكنندگان در ابتدا كليك كردند و مراحلي در سايت كه بازديدكنندگان دنبال مي‌كنند را در برمي‌گيرد.

7) چه كسي پاسخگو خواهد بود؟ مديريت يك وب سايت، چنانچه بدرستي انجام گيرد، مي‌بايد به عنوان كار تمام وقت شخص انجام گيرد. شركت‌ها، مسئوليت را گاهي به فردي در اداره روابط عمومي كه مسئوليت‌هاي بسيار مهم ديگري دارد واگذار مي‌كنند. اين كار اشتباه محض است؛ يا همانگونه كه اشاره گرديد، اين اقدام مي‌تواند مشتركاً انجام بگيرد، كه البته آن هم اشتباه مي‌باشد.

خيلي بهتر است به گونه‌اي با وب سايت رفتار كنيم كه به منزله راه نخست ارتباطي با مخاطبان تلقي گردد و مستلزم توجه كامل باشد.

برای اطلاعات بیشتر به این آدرس مراجعه کنید. علوم ارتباطات ایران

پست الكترونيكي، فراگيرترين رسانه ارتباطي سازماني است كه گسترش يافته است. در بسياري از سازمانها، پست الكترونيكي در حال حاضر وسيله انتقال داخلي برنامه‌ها، بروشورها و اطلاعيه‌هاي داخلي است.

زمانيكه بسياري از مديران براي مواجه چهره به چهره با كارمندان علاقه‌اي نشان نمي‌دهند، پست الكترونيكي درصدد ايجاد احترام بيشتر و بازخورد فوري‌تري نسبت به آنچه كه به طور سنتي انجام مي‌شده است مي‌باشد. از آنجا كه پست الكترونيكي سريع و تقريباً بدون هيچ تلاشي انجام مي‌گيرد، يك مدير قادر خواهد بود كه بدون ترك محل كار، كسي را مورد تمجيد و تحسين و خطاب قرار دهد. بنابراين، پست الكترونيكي جاي خود را پيدا كرده و به يك وسيله ارتباطي سازماني پيشرفته فراگير تبديل شده است.همچنين خبرنامه پست الكترونيكي خبرنامه چاپي و سنتي كاركنان را از رونق انداخته است. براي مثال، در شركت رايانه‌اي تاندم[1] . پنج خبرنامه اينترنتي جايگزين توليدات چاپي سنتي داخلي گرديده‌اند. اين چنين رسانه‌هائي هم سريعتر و هم تعاملي‌تر از نمونه‌هاي چاپي هستند. كاركنان قادر مي‌باشند به آنچه كه خوانده‌اند يا شنيده‌اند، در هر زماني «رجوع» كنند. سازمان، به نوبه خود، مي‌تواند خيلي سريع خود را با افكار و گرايش‌هاي كاركنان مربوطه محك بزند. به علاوه، چنين رسانه اينترنتي، واجد عنصر بي‌زماني است كه معمولاً روزنامه‌ها و مجلات چاپي از آن محروم‌اند. خبرنامه‌هاي پست الكترونيكي براي استفاده خارج از سازمان ـ براي مشتريان، سرمايه‌گذاران، يا رسانه‌هاي گروهي ـ به طور يكساني محبوب و ارزشمند هستند. از چند بعد مهم، اين خبرنامه‌ها از برادران چاپي‌شان متمايز مي‌شوند.

1) بيشتر از يك صفحه . مردم خبرنامه‌هاي طولاني را از طريق رايانه مطالعه نمي‌كنند؛ بنابراين نويسندگان خبرنامه‌هاي پست الكترونيكي بايد مختصر و كوتاه بنويسند.

2) مقدار اتصال (Link). نسخه خبرنامه‌ مي‌بايست از طريق صفحات ديگر قابل دريافت و ارجاع باشد، همچنين علائمي در مقالات بلند و مفصل و تبليغات كالاها داشته باشد.

3) انتشار منظم. همچنين ارسال خبرنامه‌هاي پست الكترونيكي در فواصل منظم، آنگونه كه دريافت‌كنندگان انتظار دارند حائز اهميت است.

4) بازخورد پيش برنده. مي‌بايست از بازديدكنندگان وب سايت درخواست گردد تا نام كامل، آدرس پست الكترونيكي، نام شركت يا مؤسسه و فرمت ترجيحي را(Plain Text يا HTML) درج كنند.

از خبرنامه‌ها و اطلاعيه‌هاي پست الكترونيكي مي توان براي فروش محصولات و خدمات استفاده كرد. غول تبليغات، جي . والتر تامپسون[2]، اتومبيل فورد تروس[3]  را در يك رقابت پست الكترونيكي فراگير، از طريق بروشورها، آگهي‌هاي كوچك تبليغاتي و اطاق‌هاي گفتگو و كنفرانس‌هاي مجازي از قبل ترتيب داده شده در معرض فروش قرار داد. مورد اخير همچون يك نمايش راديوئي تلفني ترتيب داده شده بود كه در آن طراحان اتومبيل جديد به سؤالات مشتري پاسخ مي‌دادند.

فصل نو

چندی پیش اساسنامه فدراسیون بین المللی روزنامه نگاران رابرای درج در فصلنامه رسانه تر جمه کردم که تا کنون منتشر نشده است لذا برای مطالعه علاقمندان و روزنامه نگاران در اینجا منتشر می گردد.

اساسنامه IFJ (فدراسيون بين‌المللي روزنامه‌نگاران)

(مصوب بيست و چهارمين كنگرة IFJ ، سئول، 15-11 ژوئن 2001)

بخش اول: عنوان و مقر سازمان

1- نام اين سازمان فدراسيون بين‌المللي روزنامه نگاران است. مقر اين فدراسيون در بروكسل، شماره 1040، مركز مطبوعات بين‌المللي، كاخ اقامتي، خيابان قانون، پلاك 155 (محلة بلژيكي‌ها)

بخش دوم: ماهيت

2- الف) فدراسيون بين‌المللي روزنامه نگاران يك كنفدراسيون متشكل از اتحاديه‌هاي صنفي روزنامه‌نگاران است. اين فدراسيون با هدف پرداختن به موضوعات مرتبط با اتحاديه صنفي و عملكرد حرفه‌اي روزنامه‌نگاران ايجاد شده است. اين فدراسيون در زمينة حمايت از دموكراسي تكثرگرا و حقوق اوليه انسان فعاليت مي‌كند. اين فدراسيون مستقل از تمام اشخاص مذهبي، دولتي، سياسي و فكري است. اين فدراسيون سخنگوي سازمانهاي عضو بوده و آنان را در آموزش و پژوهش و كلية امور حرفه‌اي ياري مي‌رساند و همچنين گروههاي منطقه‌اي متشكل از آن سازمانهاي عضو را ارتقاء مي‌دهد.

ب) فدراسيون بين‌المللي روزنامه نگاران يك انجمن بين‌المللي غيرانتفاعي است، همانگونه كه در قانون بلژيك تعريف گرديده است. كميتة اجرايي مسئول اجراي تعهدات فدراسيون همچون AISBL مي‌باشد.

بخش سوم: اهداف

3- اهداف و برنامه‌هاي اين فدراسيون عبارتند از:

الف) حمايت و ارتقاء حقوق و آزادي روزنامه‌نگاران

ب) احترام و دفاع از آزادي اطلاعات، آزادي رسانه‌هاي همگاني و استقلال حرفه روزنامه‌نگاري، به ويژه از طريق تحقيق و بررسي خشونت‌هاي حرفه‌اي و اقدام به دفاع از روزنامه‌نگاران و فعاليت‌هايشان؛

ج) حفظ و بهبود حرفه روزنامه‌نگاري و ارتقاء استانداردهاي آموزشي روزنامه‌نگاري؛

د) بهبود شرائط كاري و اجتماعي كلية روزنامه نگاران، و تشويق و حمايت از اتحاديه‌هاي اعضاء در موافقت‌نامه‌هاي گروهي؛

هـ) ارتقاء همكاري بين اتحاديه‌هاي اعضاء و حمايت از توسعه اتحاديه‌هاي صنفي، از طريق سازمان‌هاي قاره‌اي و گروههاي منطقه‌اي؛

و) ارتقاء و حفظ دموكراسي در نشريات؛

ز) ارتقاء نقش اجتماعي روزنامه نگاران و حرفه روزنامه‌نگاري، به ويژه سهم آن در دموكراسي و آزادي؛

ح) حمايت از اساسنامه حرفه‌اي و تعليم و آموزش اتحاديه‌هاي صنفي روزنامه‌نگاران؛

ط) هماهنگي اقدامات به منظور تضمين امنيت روزنامه‌نگاران؛

ي) تشويق اتحاديه‌هاي اعضاء براي كسب اعتبار و كمك به اعضاي اتحاديه‌هاي ديگري كه احتمالاً در اين زمينه‌ها فعاليت مي‌كنند؛

ك) ايجاد و حفظ روابط نزديك با سازمانهاي غيردولتي و دولتي مربوطه بين‌المللي به منظور دنبال كردن اين اهداف؛

ل) تلاش براي حفظ حقوق مؤلفان و نظام‌هاي بازپرداخت بين‌المللي؛

بخش چهارم: عضويت

اين فدراسيون عضويت كامل در اتحاديه‌هاي صنفي ملي را كه اساسنامه و فعاليت‌هايش منطبق با ماهيت و اهداف اين فدراسيون و در جهت تعاريف زير است مي‌پذيرد.

الف) فدراسيون يك اتحاديه صنفي روزنامه‌نگاران است، يعني يك سازمان دموكراتيك كه عملكرد اصلي‌اش دفاع، حفظ و بهبود (بويژه در موافقت‌نامه‌هاي گروهي) حقوق مادي، اخلاقي، حرفه‌اي روزنامه‌نگاران است. براي تحقق اين تعريف، يك روزنامه‌نگار كسي است كه بخش زيادي از اوقات كاري‌اش را به حرفه روزنامه‌نگاري اختصاص داده و بيشتر درآمدش، با اشتغال و فعاليت، به عنوان خبرنگار آزاد از اين طريق باشد.

ب) اين فدراسيون بيشتر به آزادي رسانه‌هاي همگاني توجه دارد، يعني مطابق بيانيه جهاني حقوق بشر ملل متحد، آزادي در گردآوري و انتشار اطلاعات در انواع رسانه‌ها، و آزادي بيان عقيده و نظر، شامل آزادي نقد و مخالفت با دولت‌ها، نهادهاي اقتصادي و سياسي اعم از عمومي و خصوصي.

5- عضويت در فدراسيون اتحاديه‌هاي روزنامه‌نگاراني كه كاركناني را در عضويت دائم دارند و عضويت در سازمانهاي غير اتحاديه‌اي كه در بخش‌هاي حرفه‌اي مشخص فعاليت مي‌كنند ممكن نيست.

6- وقتي كه يك اتحاديه به پذيرش فدراسيوني كه بر مبناي فعاليت بازرگاني سازماندهي شده است درآيد، عضويتش فقط به واسطة تعداد اعضائي كه روزنامه‌نگار هستند به رسميت شناخته خواهد شد.

7- سازمانهاي ملي روزنامه نگاراني كه داراي اتحاديه‌هاي صنفي روزنامه‌نگاري نيستند، همانگونه كه در پاراگراف 4 (الف) تعريف شده است، اما به آزادي رسانه‌هاي همگاني توجه دارند، همانگونه كه در پاراگراف 4 (ب) تعريف گرديده است، مي‌توانند به عنوان اعضاء افتخاري پذيرفته شوند.

8- به غير از موارديكه در اين اساسنامه مشخص شده است، اعضاء افتخاري مي‌توانند در تمامي فعاليتهاي فدراسيون مشاركت نمايند. آنها مي‌توانند در كنگره با يك نماينده حضور يابند اما حق رأي دادن، انتخاب كردن و يا انتخاب شدن ندارند. با كمك فدراسيون، اعضاء افتخاري تمام توان خود را براي حصول و مطابقت با شرايط عضويت كامل بكار خواهند گرفت و در زمان مناسب در پي عضويت هستند.

بخش پنجم: درخواست عضويت

درخواست عضويت در فدراسيون بايد در فرم مربوطه به دبيركل ارسال شود و اساسنامه سازمان متقاضي مي‌بايد ضميمه گردد. دبيركل به تمامي اتحاديه‌هاي عضو توصيه مي‌كند كه درخواست‌هاي عضويت جداگانه‌اي ارائه دهند.

10- كميتة اجرائي درخواست‌ها را مورد بررسي قرار مي‌دهد. درخواست بايد دو سوم آراء موافق اعضاء حاضر كميته اجرائي را بدست آورد. براي پذيرفتن يك متقاضي براي عضويت كامل يا عضويت افتخاري، او بايد يك درخواست تسليم كند يا براي بررسي بيشتر در نشست بعدي، درخواست ديگري را ارسال نمايد.

11- متقاضي كه درخواستش توسط كميتة اجرائي مورد پذيرش قرار نگرفته است مي‌تواند در مخالفت با اين تصميم به كنگرة بعدي دادخواستي تسليم كند. هيأت‌هاي سه نفره‌اي كه با تصميم كميتة اجرائي براي پذيرش يك متقاضي به عضويت مخالفت مي‌كنند، مي‌توانند در مقابل اين تصميم به كنگره بعدي دادخواستي ارائه كنند. در هر يك از اين موارد، دادخواست بايد سه ماه پس از ابلاغ تصميم كتباً به دبيركل منعكس شود.

12- فرايند تبديل وضعيت يك عضويت افتخاري به عضويت دائم همانند موردي است كه در مواد قبلي ذكر شده است.

بخش ششم: خروج و استعفاء

13- يك اتحاديه عضو فدراسيون ممكن است با تصميم كنگره از عضويت خارج گردد اگر:

الف) ديگر از عهدة اجابت شرائط عضويت، آنگونه كه در مادة 4 اين اساسنامه آمده است برنيايد؛ يا

ب) بگونه‌اي عمل كند كه مخالف اصول يا اهداف باشد، يا به نحوي كه احتمالاً به منافع فدراسيون لطمه بزند؛ يا

ج) بيش از 12 ماه در پرداخت حق عضويتش تأخير داشته باشد.

14- ممكن است يك تصميم موقتي براي خروج يك عضو پس از بررسي كافي اوضاع و كسب دو سوم آراي اعضاء حاضر كميته، از سوي كميته اجرائي اتخاذ گردد. چنين تصميمي مي‌بايد بلافاصله به اطلاع عضو موردنظر رسانده شود. عضو مي‌تواند در مقابل اين تصميم به كنگره بعدي دادخواستي ارائه نمايد تا آن را مورد تأييد قرار داده يا لغو ‌كنند؛ اما در همين اثنا عضويت عضو موردنظر به حالت تعويق درخواهد آمد.

15- هر عضو مي‌تواند با اطلاع قبلي كتبي شش ماهه به دبيركل، از فدراسيون استعفاء دهد.

بخش هفتم: كنگره

كنگره هيأت‌ حاكمة عالي فدراسيون خواهد بود.

17- كنگره متشكل از نمايندگان اتحاديه‌هاي اعضاء رسمي و اعضاء افتخاري است. اعضاء رسمي مجاز به انتخاب نمايندگان، براساس ملاحظات ملي مي‌باشند و مطابق رده‌بندي زير در كنگره حق رأي خواهند داشت:

تا 600 عضو 2 نماينده حق رأي دارد؛

تا 1200 عضو 3 نماينده حق رأي دارد؛

تا 2400 عضو 4 نماينده حق رأي دارد؛

تا 4800 عضو 5 نماينده حق رأي دارد؛

تا 8000 عضو 6 نماينده حق رأي دارد؛

تا 12000 عضو 7 نماينده حق رأي دارد؛

بيش از 12000 عضو 8 نمايندة حق رأي دارد؛

18- چنانچه از يك مليت بيش از يك اتحاديه عضو رسمي وجود داشته باشد، تعداد كل نمايندگاني كه مجاز به رأي دادن مي‌باشند، براساس تعداد عضويت كل مي‌باشد. در چنين مواردي، اين اتحاديه‌ها در ميان خود تصميم خواهند گرفت كه چگونه آراء را اختصاص دهند و قبل از دو هفته به شروع كنگره، دبيركل را از تصميم‌شان آگاه خواهند كرد. اگر اتحاديه‌ها به توافق نرسند، رياست كنگره آراء را برحسب تعداد اعضاء هر اتحاديه اختصاص خواهد داد. اين تصميم كنگره در طول برپائي كنگره قابل تغيير نيست. براي فعاليت كنگره حد نصاب اعضاء ضروري است و قواعد كاري فعاليت كنگره تبيين خواهد شد.

19- كنگره به طور معمول هر سه سال تشكيل خواهد شد. كميتة اجرائي مي‌تواند يك كنگره فوق‌العاده را در مواقع لازم با رأي مثبت دو سوم اعضايش ترتيب دهد. كميتة اجرائي مي‌تواند يك كنگرة فوق‌العاده را چنانچه نيمي از اعضاء رسمي فدراسيون كتباً چنين درخواستي را بنمايند برگزار كند.

20- اتحاديه‌هاي عضو مي‌بايد حداقل 12 ماه قبل از شروع نشست از محل و زمان كنگره عادي مطلع شوند. دعوت نامه‌ها و تبليغات مقطعي مي‌بايد حداقل 8 ماه قبل و اسناد كاري حداقل 2 ماه قبل از شروع كنگره براي اعضاء ارسال گردد.

21- پيشنهادهاي اتحاديه‌هاي عضو كميتة اجرائي و سازمانهاي منطقه‌اي IFJ، مي‌بايست حداقل 5 ماه قبل از آغاز كنگره به دبيركل تسليم گردد. به غير از مواردي كه اساسنامه مشخصاً جاي ديگري را پيش‌بيني كرده باشد. پيشنهادهاي اصلاح اساسنامه يا انصراف از فدراسيون مي‌تواند فقط مطابق فرايند ذكر شده در بخش ششم ارائه گردد. پيشنهادهائي كه پس از وقت تعيين شده تسليم مي‌گردد مي‌تواند در كنگره مدنظر قرار گيرد، چنانچه فقط اكثريت آراي نمايندگان با آن موافقت داشته باشد.

22- اطلاعيه‌ يك كنگره فوق‌العاده، حداقل شش هفته قبل از افتتاح چنين كنگره‌اي مي‌بايد براي اتحاديه‌هاي عضو ارسال شود.

23- اين كنگره در نشست‌هاي عادي خود مي‌بايست:

الف) رياست كنگره را انتخاب كنند؛

ب) قوانين كاري كنگره‌، از جمله اختصاص حق رأي به ديگري را، براساس توصيه كميتة اجرائي مورد پذيرش قرار ‌دهد و حد نصاب اعضاء را تشكيل ‌دهد.

ج) اينچنين كميسيونهايي در كنگره، گروههاي كاري و (يا) فرايندهائي كه براي هدايت اصولي كنگره و مساعدت به مشاركت نمايندگان ضروري است شكل مي‌دهد.

د) دريافت، بحث و بررسي و رأي‌گيري دربارة گزارش‌هاي ارسالي از دبيركل به نيابت از كميتة اجرائي و ارائة گزارش عامل ذيحساب كل به امور مالي فدراسيون؛

هـ) تصميم‌گيري دربارة درخواست‌هاي عضويت؛

و) تصميم‌گيري در خصوص پيشنهادات اصلاحيه اساسنامه؛

ز) تعيين راهبرد مالي براي يك دوره سه ساله آينده كنگره؛

ح) تصميم‌گيري در مورد حق عضويت‌هاي قطعي و افتخاري براي يك دوره سه ساله آينده كنگره؛

ط) تعيين سياست‌ها و برنامه كاري براي يك دوره سه ساله آتي؛

ي) تصميم‌گيري دربارة پيشنهادات كه تحت تأثير تبليغات از سوي اتحاديه‌هاي اعضاء است.

س) انتخاب مقامات ارشد فدراسيون و اعضاي ديگر كميته اجرائي، همانگونه كه در بخش هشتم آمده است.

ش) تصميمات كنگره با كسب اكثريت سني آراء مأخوذه، لازم الاجراء خواهد بود. علاوه بر آنكه دو سوم اكثريت آراء مأخوذه، مورد نياز است تا

الف) پيشنهادي اقتباس و به اين اساسانامه الحاق گردد

ب) راهبرد مالي مشخص گردد

ج) در مورد حق عضويت‌ها تصميم‌گيري شود

دوسوم اكثريت كل آراء مأخوذه در كنگره براي پذيرش پيشنهاد و الحاق در كنگره ضروري خواهد بود.

25- تمام انتخابات كنگره توسط اوراق مخفي انجام خواهد شد و از سوي رياست كنگره هدايت و با قوانين كاري تطبيق داده خواهد شد؛

بخش هشتم: كميتة اجرائي، مقامات عالي و اجرائي كميته

26- كميتة اجرائي بين كنگره‌ها به منزله هيأت حاكمة فدراسيون خواهد بود. اين كميته از مقامات عالي و شانزده عضو ديگر تشكيل شده است. حداقل هر دو سال يكبار گردهم مي‌آيند. براي اعتبار تصميم‌گيري، حد نصاب يازده عضو واجد رأي ضروري خواهد بود. اين كميته فرايندهاي مقررات كاري خودشان را در چارچوب اين اساسنامه وضع مي‌كنند. كميته اجرائي تضمين خواهد كرد كه در سرفصل‌هاي فدراسيون، تمام تصميمات كميتة اجرائي و تصميمات كنگره لحاظ گردد.

27- كميته اجرائي در خصوص تضمين اجراي سياست‌ها و برنامه كاري فدراسيون، مطابق تصميمات كنگره مسئول مي‌باشد، و دربارة اقداماتش به كنگره گزارش خواهد داد. كميته اجرائي مقررات كاري و حدنصاب برگزاري جلساتش را خواهد پذيرفت، و هر جائيكه لازم باشد فرايند اختصاص حق رأي به ديگري را براي اعضاء غايب مشخص خواهد كرد.

28- مقامات عالي فدراسيون، رئيس، مشاور عالي، دو معاون رئيس و عامل ذيحساب كل خواهند بود. آنان توسط كنگره با پيشنهاد از سوي همة اتحاديه‌هاي عضو انتخاب خواهند شد و كانديداها مي‌بايست از اعضاء نمايندگي اتحاديه‌هايشان باشند. از هر مليت يا اتحاديه عضو، بيش از يك مقام عالي نمي‌تواند انتخاب گردد.

29- غير از مقامات عالي، كنگره، 16 عضو از كميتة اجرائي را به منظور فراهم كردن مقدمات زير انتخاب خواهد كرد.

الف) پيشنهاد افراد مي‌تواند از سوي همة اتحاديه‌هاي عضو صورت گيرد، و كانديدادها مي‌بايست از اعضاء نمايندگي اتحاديه‌هايشان باشند.

ب) از هر يك از مناطق اروپا، آسيا، افريقا و آمريكاي جنوبي حداقل 2 عضو و از هر يك از مناطق اقيانوسيه و آمريكاي شمالي حداقل يك عضو انتخاب خواهند شد.

ج) از هر مليت يا اتحاديه عضو نمي‌توان بيش از يك عضو انتخاب كرد.

30- همچنين كنگره از هر منطقه دو عضو ذخيره انتخاب خواهد كرد و دو ذخيرة ديگر نيز بدون ارتباط با معيار جغرافيائي انتخاب مي‌گردد. عضو ذخيره‌اي كه مقادير بيشتر آراء را در هر مورد كسب مي‌كند، به عنوان ذخيره اول شناخته خواهد شد. اگر يك عضو موفق به شركت در يكي از جلسات كميتة اجرائي نگردد، او مي‌بايست حداقل 4 هفته قبل از نشست، دبيركل را مطلع كند. دبيركل نيز عضو ذخيره مربوطه را براي شركت در جلسه موردنظر دعوت مي‌كند. در چنين شرائطي، عضو ذخيره از تمامي حقوق، وظائف و قدرت اعضاء كميته اجرائي برخوردار خواهد بود.

31- اگر پس از انتخاب، هر يك از مقامات عالي يا اعضاء كميته اجرائي

الف) بميرد؛ يا

ب) از كميته اجرائي استعفا دهد؛ يا

ج) بنا بر نظر چهار پنجم كميتة اجرائي براي حفظ مسئوليت، مطابق اين اساسنامه فاقد صلاحيت گردد؛

وي با اولين عضو ذخيره يا علي‌البدل مربوطه جايگزين خواهد شد (در اين صورت عضو ذخيره يا علي‌البدل دوم، ذخيرة اول محسوب مي‌گردد). چنانچه ذخيره مناسبي وجود نداشته باشد، يك جايگزين از طريق نظرخواهي با پست / ارسال نمابر به نحوي كه از سوي كميته تعيين گرديده، انتخاب خواهد شد؛ مقرر گرديده است كه كميتة اجرائي بتواند در خصوص واگذار نكردن ظرفيت خالي تصميم‌گيري كند، حتي اگر تا تشكيل كنگره بعد يك‌سال باقي باشد.

32- دبيركل يك عضو فاقد حق رأي كميته اجرائي خواهد بود.

33- كميته اجرائي، اعضاء گروه كاري پيشنهاد شده از سوي كنگره را به منظور گسترش فعاليت‌هاي فدراسيون منصوب خواهد كرد. حداقل يك عضو كميته اجرائي در هر گروه كاري انجام وظيفه خواهد كرد و پاسخگوئي يا ارتباط نزديك و مؤثر بين گروه كاري و كميتة اجرائي را برعهده خواهد داشت.

34- رئيس، معاون اول، معاونان و عامل ذيحساب كل به همراه دبيركل، كميته اداري را تشكيل خواهند داد.

 اين كميته اداري:

الف) بر فعاليت‌هاي فدراسيون دبير كل نظارت مي‌كند و به امور مالي، سؤالات مربوط به عضويت و موضوعات مورد توجه رسيدگي مي‌كند و مسائل سياسي گسترده‌تر را براي بحث و بررسي در كميتة اجرائي آماده مي‌كند و

ب) به گونه‌اي متفاوت بين جلسات كميتة اجرائي در چارچوب سياستهاي اتخاذ شده از سوي كنگره و كميتة اجرائي در جهت اهداف فدراسيون عمل مي‌كند.

اقدامات كميتة اجرائي، در نشست بعدي كميتة اجرائي تصويب خواهد گرديد.

35- رئيس، نماينده هدايت‌گر فدراسيون خواهد بود. او نشست‌هاي كميته اجرائي و اداري را ترتيب داده و اداره مي‌كند.

36- معاون اول و معاونان اول، رئيس را در انجام وظائفش ياري خواهند رساند و در همين راستا اگر وي از انجام وظائفش بازماند، جايگزين او مي‌گردند.

37- عامل ذيحساب كل بر سياست‌هاي مالي عملياتي فدراسيون نظارت مي‌كند و در اين موارد به كميته اجرائي و كنگره گزارش خواهد داد.

38- دبيركل، رئيس مقامات عالي فدراسيون خواهد بود. او از سوي كميته اجرائي بكار گماشته خواهد شد و در مقابل آن كميته پاسخگو است. اشخاص واجد صلاحيتي كه موضوعات حقوقي را از سوي فدراسيون مورد تصويب قرار مي‌دهند عبارتند از: رئيس، خزانه‌دار و دبيركل.

بخش چهارم: گروههاي منطقه‌اي و قاره‌اي

39- گروههاي منطقه‌اي و قاره‌اي مي‌تواند از سوي اعضاي افتخاري وابسته فدراسيون تشكيل گردد. اين قبيل گروهها مي‌توانند فعاليت‌هاي پيش‌بيني شده خود را مطابق اساسنامه و همسو با سياست‌هاي اتخاذ شده از سوي كنگره ساماندهي و تنظيم كنند.

بخش پنجم: امور مالي

40- كنگره مبناي محاسبه حق عضويت‌ها را تعيين خواهد كرد و در خصوص حق عضويت‌هاي قابل پرداخت، توسط اعضاء رسمي و افتخاري فدراسيون تصميم‌گيري خواهد كرد. حق عضويت‌ها به پول رايج مليتي كه مسئولين اجرايئ فدراسيون در آنجا مستقر هستند پرداخت خواهد شد.

41- سال مالي فدراسيون از اول ژانويه تا 31 دسامبر خواهد بود. كميتة اجرائي حساب‌هاي بودجه فدراسيون را هر ساله تعيين و تصويب خواهد كرد.

42- حق عضويت‌هاي يك سال مالي تا 30 آوريل همان سال قابل پرداخت مي‌باشد. مگر آنكه كميتة اجرائي، تصميم ديگري اتخاذ كند. اعضاي پذيرفته شده در فدراسيون به مدت يكسال حق عضويت‌هاي آن سال را براساس يك محاسبه تخميني براي يك دوره يك ساله پرداخت خواهند كرد.

43- حق عضويت‌ها برحسب تعداد اعضاي ثابت معين شده از سوي اتحاديه‌ها تا بالاترين رقم كه از سوي كنگره تعيين گرديده پرداخت خواهد شد.

44- هر اتحاديه عضو كه بيش از شش ماه در پرداخت حق عضويتش تأخير داشته باشد به كميتة اجرائي معرفي خواهد شد. كميته اجرائي مي‌تواند تصميم بگيرد كه خدمات فدراسيون از چنين اتحاديه عضوي موقتاً قطع گردد.

45- هر اتحاديه عضو كه بيش از 12 ماه در پرداخت حق عضويتش يا در پرداخت پول براي تهيه كارت‌هاي مطبوعاتي بين‌المللي تأخير داشته باشد، در كنگره هيچگونه حق رأي نخواهد داشت.

46- هزينه‌هاي نمايندگان كنگره و اعضاي كميته اجرائي و گروههاي كاري از طريق اتحاديه‌هاي عضو پرداخت خواهد شد، مگر آنكه كميته اجرائي بگونه‌اي ديگر تصميم‌گيري كرده باشد.

47- پيشنهادات اصلاحيه اين اساسنامه مي‌بايست شش ماه پيش از روز افتتاح كنگره كتباً به دبيركل تسليم گردد. هر يك از اين قبيل پيشنهادات مي‌بايست دقيقاً در راستاي اصلاحيه باشد، و مي‌بايد به همراه يك توضيح مختصر و بيان علت ارائه پيشنهاد اصلاحيه باشد. دبيركل بلافاصله نسخه‌هائي از پيشنهاد و مطلب توضيحي مربوطه را به تمامي اعضاء اتحاديه ارسال خواهد كرد.

48- الحاق يك پيشنهاد اصلاحي به اساسنامه قابل اجرا خواهد بود، چنانچه با دو سوم آراء مأخوذه از كنگره حمايت گردد. براي رأي‌گيري در خصوص اصلاحيه اساسنامه، حد نصاب افراد به تعداد كنگره‌هاي كاري ديگر ضروري است.

49- پيشنهادات الحاقي به فدراسيون مي‌بايست به همان روش ارائه پيشنهاد اصلاحيه به اساسنامه، به دبيركل تسليم و ارجاع گردد.

50- در حالتي كه كنگره براي الحاق پيشنهادي تصميم‌گيري كند، فدراسيون از تمامي تعهدات معاف خواهد گرديد. در اين حالت هر ميزان موجودي باقيمانده، در ميان اتحاديه‌هاي عضو آن سازمان متناسب با ميزان همكاريشان با فدراسيون در طي سال جاري تقسيم خواهد گرديد. چنانچه موجودي براي پرداخت تعهدات فدراسيون ناكافي باشد، تعهدات مهمتر از سوي اتحاديه‌هاي اعضاء به يك اندازه برآورد خواهد گرديد.

بخش هفتم: تداخل وظائف و اهداف

51- موضوعاتي كه در اين اساسنامه لحاظ نشده است از سوي كنگره يا چنانچه در جلسات كنگره بحث و اختلاف نظر درگيرد، از سوي كميته اجرائي تصميم‌گيري خواهد شد.

52- اين اساسنامه، كه برطبق شرائط و اوضاع بوجود آمده در قانون 25 اكتبر 1919 بلژيك شكل گرفته و تفسير گرديده است، در همه اوقات به گونه‌اي تفسير و اجراء خواهد گرديد كه به لحاظ فني مغايرتي در آن ديده نشود و اينكه به بهترين وجه هويت و اهداف فدراسيون را حفظ و ارتقاء بخشد.

53- تغييرات اين اساسنامه تسليم رويال آسه (Royal Asse) خواهد شد و چارچوب قانون بلژيك به انضمام توصيه‌هاي مربوطه منتشر خواهد گرديد.

                                 روابط عمومی واینترنت(قسمت چهارم)

استفاده از اينترنت از سوي كارگزاران روابط عمومي در آينده به طور غيرقابل اجتنابي گسترش خواهد يافت. بويژه به سه دليل ذيل:

þ تقاضاي تعليم و يادگيري در مقابل تقاضاي تبليغ و شناساندن خود

امروزه، مشتريان، هوشيارتر، فرهيخته‌تر و داراي سواد رسانه‌اي بيشتري هستند. آنها به خوبي مي‌دانند كه چه هنگام از سوي مشوقان خودي و هنرمندان خبره به پيش مي‌روند. بنابراين برنامه‌هاي ارتباطاتي مي‌بايد براساس اطلاعات مبتني بر آموزش طراحي شوند تا اينكه براساس پيشرفت‌هاي پرهياهو. اينترنت احتمالاً بزرگترين ظرفيت بالاي جهاني براي چنين اطلاعاتي است.

þ نياز به اجراي برنامه در زمان مقرر

جهان به سرعت در حال گذر است. همه چيز به طور لحظه‌اي در زمان مقرر اتفاق مي‌افتد، همانگونه كه نظريه‌پرداز رسانه‌اي ، مارشال مك لوهان چهار دهه قبل پيش‌بيني كرد، در قرن بيست و يكم، دنيا در اثر اتصال وسائل ارتباطي به يك «دهكده جهاني» تبديل مي‌شود.

متخصصان روابط عمومي به دليل مزيت‌هاي ساخت و قالب‌بندي اطلاعاتشان براي پاسخگويي فوري به مسائل جاري و تحولات بازار مي‌توانند از اين ويژگي استفاده كنند.

þ نياز به ايجاد عادت در مخاطبان

سابقاً سه شبكه تلويزيوني ابتدائي وجود داشت. امروزه بيش از 500 كانال تلويزيوني وجود دارد. مشتريان امروزي انتظار دارند بيشتر تمركز كنند و مورد خطاب قرار گيرند و نيز روابط ارتباطي يك به يك برقرار كنند. بيش از هر زمان، سازمانها بايد افكار و نظراتشان را به گروههاي جمعيتي خيلي كوچك نيز برسانند. اينترنت براي گزارشگران، تحليل‌گران، رهبران فكري و مشتريان، اين انعكاس و پخش محدود را ممكن مي‌سازد.

بدين صورت نويد بهره‌گيري از اينترنت در فعاليت‌هاي روابط عمومي تحقق مي‌يابد. فراتر از نقش اينترنت به عنوان يك عامل اصلي در تركيب بازاريابي، روابط عمومي در برخي حوزه‌هاي ديگر سايبر ممتاز شده است.

þ پست الكترونيكي

پست الكترونيكي به فراگيرترين رسانه ارتباطي مبدل شده است. در برخي سازمانهاي در حال گسترش، پست الكترونيكي از طريق شبكه، قابل دسترس است و خيلي زود، جايگزين انتشارات چاپي سنتي و فناوري نمابر به عنوان يك رسانه اطلاعاتي ارجاعي فوري گرديده است.

پيامد جنبي پست الكترونيكي ـ شبكه‌هاي داخلي يا وب سايت‌هاي داخلي ـ پديده‌هاي در حال توسعه ديگر مي‌باشند.

þ وب سايت‌ها

يكي از كاربردهاي اينترنت كه از سوي متخصصان روابط  عمومي به سرعت در حال گسترش است، ايجاد و مراقبت از وب سايت‌ها به منظور معرفي شركت‌ها، محصولات جديد، يا مسائل سازماني است. يك وب سايت به يك فرد يا مؤسسه قابليت انعطاف و آزادي كسب «اخبار فرامرزي» بدون دخل و تصرف از سوي يك واسطه را مي‌دهد. اما بيش از يك ميليون وب سايت ايجاد شده بدنبال بازديدكننده مي‌باشند. آژانس‌هاي روابط عمومي به وجود آمده‌اند كه در ايجاد وب سايت‌هاي جذاب تخصص دارند.

þ روابط رسانه‌اي از طريق شبكه

 علاوه بر ايجاد وب سايت‌ها، كارگزاران روابط عمومي ها از اينترنت به منظور ايجاد ارتباط با رسانه‌هاي جمعي استفاده مي‌كنند. تعداد روز افزوني از روزنامه‌نگاران از شبكه اينترنت به عنوان يك منبع اصلي اطلاعات سازماني استفاده مي‌كنند. بيشتر روزنامه‌نگاران نيز، از طريق پست الكترونيكي با دفاتر روابط عمومي در ارتباطند. اين وضعيت بويژه در مناطق خبرسازي كه از تكنولوژي‌هاي برتر استفاده مي‌كنند يك واقعيت انكارناپذير است. در نهايت، تعداد فزاينده انتشارات چاپي نسبتاً مهم و گسترش تعداد روزافزون مجلات جديد الكترونيكي، حوزه بالقوه نمايش تبليغات را براي كارگزاران روابط عمومي توسعه داده‌اند.

þ كنترل و مراقبت از شبكه

برخي اوقات قابليت دسترسي آسان به شبكه به يك بيراهه منجر مي‌شود. چالش‌ جديد پيش روي كارگزاران روابط عمومي، نظارت و مراقبت از شبكه به خاطر اظهارنظرهاي منفي و حتي تهديدهاي ضد سازماني است. مزيت‌ها و ويژگي‌هاي «وب سايت‌هاي مبتذل» كه سازمانها را تهديد مي‌نمايد، ايجاب مي‌كند كه متخصصان روابط عمومي، به طور منظم اين گونه وب سايت‌ها، اطاق‌هاي گفتگو و گروههاي مباحثه را كنترل كنند.

þ تبليغ محصول

توانائي دست‌يابي به مشتريان واقعي و بالقوه به طور مستقيم و بي‌واسطه، يكي ديگر از مزايايي است كه در شبكه ايجاد شده است. در اين حوزه، روابط عمومي كوشش‌هاي بازاريابي منسجم و هماهنگ از طريق شبكه را تقويت مي‌كند.

þ روابط سرمايه‌گذاري

مذاكره مستقيم با سرمايه‌گذاران واقعي و بالقوه نيز يكي از چالش‌هاي جديد خانواده روابط عمومي است. شبكه اينترنت براي سرمايه‌گذاران اين امكان را فراهم مي‌كند كه جريان سپرده‌هايشان را به طور روزانه بررسي كرده، شركت‌ها را قادر مي‌سازد كه تلاش‌هاي ارتباطي‌شان را متناسب با سهام‌داران افزايش دهند.

به طور كلي، همان‌قدر كه تلويزيون و تلويزيون كابلي در خدمت صنعت تبليغات بود، اينترنت در خدمت روابط عمومي است. براي نخستين بار در تاريخ ارتباطات، سازمانها قادر به كسب مستقيم شهرت در ميان مخاطبان، سرمايه‌گذاران، مشتريان و رسانه‌هاي جمعي گرديده‌اند. برخلاف گذشته، آنها از سوي واسطه‌هاي گروه سومي براي دخل و تصرف در پيام‌هايشان با هيچ «مانعي» مواجه نيستند. اين مسئله چالش واقعي اينترنت در روابط عمومي است.

                                روابط عمومی واینترنت(قسمت سوم)

.

متمايزكردن خود از ديگران كار ساده‏اي نيست، و بسياري از سازمانها براي جداسازي خود از رقبايشان دچار مشكل مي‏شوند. براي مثال، «يافتن حل مسئله» ممكن است خوب باشد، اما اينكه چگونه يك شركت، متفاوت يا بهتر از ديگران است آشكار نمي‏شود. پس علاوه بر آن، اصل هويت مي‏بايد مفهوم پيدا كند و معتبر گردد. يك هويت، با همه اين اوصاف، نه تنها يك نشان و علامت، بلكه يك برچسب هم نيست، اما تعهد و التزامي براي ايفاي وظيفه است.

يك شيوه سنتي اتخاذ شده از سوي سازمانها براي ايجاد تمايز با ديگران، سفارش تبليغات براي انتشار فوري پيام‏ها است. اقتصاد اينترنت اين مسئله را با توفيقات اندكي تجربه كرده است. سي و چهارمين جام برتر در ژانويه 2000، «جام دات كام»[1] نام گرفت، زيرا بيش از 12 شركت اينترنتي، كه برخي از آنان كمتر از يكسال فعاليت نداشتند، براي يك فرصت سي ثانيه‏اي به منظور عرضة اتوتريدر دات كام (Auto–trador.com) يا بريتانيكا دات كام (Britannica.com) يا پتس دات كام (Pets.com) به ميليون‏ها بازديدكننده، 2 ميليون دلار كسب كردند. اما با همه تبليغات رقابتي ـ كه در صنعت «شلوغ‏كاري» ياد مي‏شود ـ سروصداي فراوان براي جلب توجه (نياز به يادآوري نيست كه تمامي رقباي جام برتر جنجال مي‏كردند)، بسياري از شركت‌هاي اينترنتي براي متمايزكردن خود به يك سو رفتند: روابط عمومي امروزه، روابط عمومي به اينترنت شكلي دوباره‌ مي‌دهد، و اينترنت، به نوبه خود، فعاليت‌هاي روابط عمومي را دوباره تعريف مي‌كند. حداقل، اين چيزي است كه بسياري از كارگزاران اقتصادي و سرمايه‌داران با جرأت، كه از آنان حمايت مالي مي‌شود، مي‌توانستند بيان كنند كه تبليغات و درك عمومي غالباً در ايجاد تمايز براي راه‌اندازي شبكه و مهندسي محصول به يك اندازه حائز اهميت است. براي مثال، وقتي كه eBayInc، سايت جراح در شبكه پديدار گرديد، از سوي رسانه‌ها به عنوان «يك جهشي به جلو» مورد استقبال قرار گرفت. بهاي عرضه عمومي اوليه eBay از 18 دلار براي هر سهم به سرعت به 234 دلار براي تبليغات مطلوب افزايش يافت. واقعاً فقط يك «جهش» بود!

به دليل تعداد زياد شركت‌هاي دات كام، كه در تلاش براي شناخته شدن هستند و نيز بودجه‌هاي محدود براي تخصيص سرمايه‌هاي در خطر، شركت‌هاي اينترنتي جديد به روابط عمومي‌ وابسته‌اند، بطور واضح‌تر تبليغات، آنان را براي دسترسي به بازار ياري مي‌كند. آنها بدنبال يك جريان پيوسته اطلاعيه‌هاي خبري مي‌باشند تا در مقابل مخاطبان از آنان حمايت كند و مهمتر از آن، سرمايه‌داران با جرات از آنان حمايت مالي كنند. نتيجة نهائي تجديد حياتي بوده است كه در آن بدنام‌ترين توليدات روابط عمومي، اطلاعيه خبري است. در واقع توصيه يك سرمايه‌گذار قديمي اين بوده است كه «با شايع خريداري كن، و با خبر بفروش». امروزه، اطلاعيه‌هاي مثبت موجب مي‌گردد تا موجودي سرمايه افزايش يابد، پند و توصيه جديد اين است: «با اطلاعيه مطبوعاتي بخر، با خبر بفروش».

زماني‌كه چنين ويژگي‌ منحصر به فردي در كمك به شركت‌هاي وب، يك موهبت قطعي را براي فعاليت روابط عمومي محقق مي‌كند، اين پديده بدون مشكل نخواهد بود. اطلاعيه‌هاي خبري بي‌شمار و غيرضروري، ادعاهاي دروغين وب سايت‌ها، حتي گزارشات تحقيقي نادرستي كه به دنبال جلب مشتري محصولات يك شركت هستند. مسائل اخلاقي كه پيش روي روابط عمومي است، در نتيجه فعاليت شبكه اينترنت و چيزي نيست به جز پيامد جنبي نقش فزاينده روابط عمومي در توسعه اينترنت.

جیمز گرونیک وسخنی شنیدنی   

در حاشیه دومین کنفرانس بین المللی روابط عمومی فر صتی دست داد تا با پروفسور گرونیک در باره موضوع پایان نامه دکتری ام که می باید به گروه ارتباطات دانشگاه سوربن پیشنهاد دهم گفتگو واز راهنمایی های ایشان بهره مند شوم.نظر ایشان را در باره انتخاب موضوع در حوزه روابط عمومی سؤال کردم. به ایشان عرض کردم که در ایران دانشجویان به تحقیق در حوزه روابط عمومی علاقه ای نشان نمی دهند وبیشتر به موضوعات جامع تر ارتباطات ویا روز نامه نگاری تمایل نشان می دهند واینکه متآسفانه تحقیقات در حوزه روابط عمومی را کم ارزش تلقی می کنند.این استاد صاحب نام وپژوهشگر نمونه روابط عمومی با تآکید بر اینکه به هر حال می با ید افرادی بی اعتناء به این دیدگاه از طریق پژوهش, ادبیات این حوزه را غناء بخشند اظهار داشت که حتی در آمریکا نیز که خا ستگاه روابط عمومی است وافراد زیادی در بنگاه های روابط عمومی و تبلیغاتی شاغل وبا شیوه های نوین علمی افکار سنجی,اطلاع یابی واطلاع رسانی می کنند متآسفانه چنین دیدگاهی حاکم است و از همین رو پژوهش های انجام گرفته در این حوزه به مراتب کمتراز حوزه های دیگر ارتبا طی است !

به نظر شما چرا نسبت به تحقیقات روابط عمومی چنین دیدگاهی  حا کم است؟

 از سمت راست دکتر رسولی همیشه خندان پروفسور گرونیک وبنده

اينترنت آمده است  بماند 

كاربران اينترنت، به طور تخميني معمولاً باهوش و منطقي هستند. تقريباً50 درصد آنان دوره تحصيلي دانشگاهي خود را به پايان بردند.در آمد ميانگين سالانه كاربران اينترنت 62000 دلار است.

علاوه بر ايالات متحده، از 128 ميليون نفري كه در سراسر جهان به اينترنت دسترسي دارند، 40 درصد از كشورهاي غير انگليسي زبان هستند. اين گروه بخش گسترده فزاينده جمعيت متصل به شبكه اينترنت را تشكيل مي‏دهد. رشد آغازين شبكه جهاني اينترنت يك روي ديگر نيز دارد. اگرچه محبوبيت اينترنت هر روزه در ميان مردم بيشتر مي‏شود، بسياري از اوقات اين محبوبيت نزد تعداد زيادي از كاربراني كه در يك جريان ارتباطي نامحدود و پيوسته مشاركت مي‏جويند شديداً كاهش مي‏يابد، بسياري آن را «شاول وير»[1] يا با ترجمه تحت‏اللفظي، «آشغال محض» مي‏نامند. تعداد صفحات شبكه از چندين هزار در سال 1992 تا 50 ميليون ـ كه امروز نيز بالاتر مي‏رود ـ رشد قارچ‏گونه‏اي داشته است. عليرغم محدوديت‏ها، متخصصان دولتي هشدار داده‏اند كه اينترنت در «وضعيت خطرناكي» است. بويژه زمانيكه حجم اطلاعات قابل دسترسي نسبت به آنچه كه سودمند است مقايسه مي‏شود.

گسترش بيش از حد برخي شركت‏هاي معتبر اينترنتي، با كمي فراتر از يك «مفهوم خوش‏بينانه»،نگرانيهائي را در شبكه اينترنت ايجاد كرده است. در سال‏هاي اوليه قرن بيست و يكم، برخي سرمايه‏گذاران، خود را به هر دري زدند تا اطلاعات ذخيره اينترنتي خود را با بهاي نازل به فروش برسانند. بسياري از اين شركت‏هاي معتبركه بر صفحه مونيتور ظاهر مي‏شوند، با ديدن قيمت ذخائر اطلاعاتي ارائه شده عمومي ابتدائي‏شان، از سطوح زمان آغاز فعاليت به سرعت بالا رفتند.

بازار ذخائر اطلاعات در ميان كارگزاران اقتصادي، تعداد زيادي ميليونرهاي يك شبه ايجاد كرد. اين موضوع، به نوبه خود به يك تجديد حيات اقتصادي و فرصت‏هاي جديد براي كاركنان، كارپردازان، مشاوران و بسياري افراد ديگر منجرگرديد.

البته مسئله اصلي اين است كه برخي از اين شركت‏ها از هر طريق ممكن به دنبال كسب پول بودند. اگرچه ترافيك در شبكه كامپيوتري جهاني در حال پيشرفت سريعي است و تعداد بيشتري بيش از هر زمان ديگر به شبكه دسترسي دارند، بسياري از شركت‏هاي اينترنتي ـ با انتظارات معقول، همچون AOL و ياهو! ـ هنوز سودآور نيستند. اين اميد در آينده هست كه با ادامه رشد استفاده از شبكه جهاني اينترنت، تعداد بيشتري از كاربران، قابليت سودآوري فزاينده‏اي داشته باشند. حتي آمازون دات كام [2] كه امتيازش متعلق به جف بزوس [3] از مجله تايم «مرد سال 1999» و كسي كه احتمالاً شركتش رتبه اول خرده‏فروشي در شبكه را دارد، هنوز در آستانه قرن جديد، سودي حاصل نكرده بود. با موج كشنده صرف پول كه در عرضة عمومي اوليه اطلاعات به بازار سرازير شده، امواج خروشاني كه ايجاد كرده و سرمايه‏گذاري بيشتر و بيشتر مردم در اين شركت‏ها، برخي از يك تكان شديد در ميان شركت‏هاي اينترنتي هراسناك مي‏شوند. براي مثال، آنها اين پرسش را مطرح مي‏كنند كه آيا از مردم واقعاً مي‏توان انتظار داشت كه بين ده داروخانه شبكه‏اي تمايز قائل شوند؟ اين پرسش يكي از «وجه تمايزات» مي‏گردد كه «هويت» مرا از تمامي موارد ديگر در شبكه اينترنت جدا مي‏كند. اينجا جائي است كه روابط عمومي وارد مي‏شود.

http://prnews.blogfa.com

در زمستان سال 1999 زمانيكه يك بررسي جنجال‏برانگيز نشان داد كه رشد مخاطبان مردمي شبكه به طور چشمگيري كاسته شده است، همه دچار حيرت شدند. براساس اين تحقيق، فقط 9/3 ميليون بزرگسال براي نخستين بار در طي شش ماه اول سال به اينترنت متصل شدند، در حاليكه در همان مقطع، يكسال پيش از آن 12 ميليون نفر، تنها 9/3ميليون كاربر جديد در شش ماه!

چنين كاهشي با وجود رشد اينترنت و شبكه جهاني غيرقابل توصیف است. يك نفر از هر چهار آمريكائي ـ690 ميليون بزرگسال آمريكائي ـ تا پايان قرن اخير از اينترنت استفاده مي‏كردند. پس از چند سال ديگر اين تعداد كاربر به بيش از 100 ميليون نفر افزايش پيدا خواهد كرد ـ تقريباً نيمي از تمامي بزرگسالان ـ و تقريباً 200 ميليون نفر از كودكان را در برخواهد گرفت.

امروزه در ايالات متحده، بيش از نيمي از جمعيت، در خانه به اينترنت متصل هستند، و در حدود 30 درصد افراد بين سنين 25 تا 34 سال، سريعترين بخش در حال رشد افراد متصل به شبكه را تشكيل مي‏دهند. مردان در مقايسه با زنان به نسبت يك به سه كاربران جدي‏تر اينترنت هستند؛ اما زنان بخشي از كاربراني را تشكيل مي‏دهند كه از سريعترين رشد برخوردارند. تقريباً نيمي از تمامي كاربران در اين مرحله ابتدائي توسعه وب، رضايت كلي خود را از شبكه «خيلي خوب» يا «عالي» ارزيابي مي‏كنند.

در یکی از کلاسهایم در دانشگاه علمی کاربردی یکی از دانشجویان  روابط عمومی پرسش فوق را مطرح کردوبنده نیز در جواب گفتم :

به نظر من می توان وبلاگ نویسان حرفه ای را در چهار گروه ذیل قرار داد:

۱)دانش آموزان ودانشجویان مجرد والبته با ذوق وجویای نام وهویت اجتماعی که اوقات فراغت زیاد دارند.

۲)زنان ومردان متاهلی که هر دو به نحوی به این امر اشتغال داشته ودارند  وبیش از آنکه با یکدیگر باشند

با اینترنت همنشین هستند.

۳)زنان ومردانی که متارکه کردند وبه دنیای شیرین تجرد باز گشتند!

۴)وبالا خره زنان ومردان متاهل وب لاگ نویسی که دیر یا زود به گروه سوم خواهند پیوست!

حال نظر شما چیست؟

علاقمندان ادامه تحصیل در خارج کشور بخوانند 

                         م        مو سسه مطالعات وتحقیقات علوم اجتماعی دانشگاه تهران در نظر دارد به منظور آشنایی فارغ اتحصیلان

                                مقطع کارشناسی ارشد علوم اجتماعی علاقمند به ادامه تحصیل درکشورهای فرانسه زبان(فرانسه،بلژیک

                                کانادا)مبادرت به برگزاری یک دوره کلاس فشرده زبان فرانسه بنماید.متقاضیان واجد شرایط  می تو ا نند

                                جهت ثبت نام وکسب اطلاعات بیشتر با ارسال پیام اعلان آمادگی نمایند.

                                ویزگی های دوره آموزشی

                                1)کلاس ها نیمه خصوصی خواهد بود(حداکثرظرفیت6نفر)

                                2)به دانشجویان در خصوص نحوه پذیرش وادامه تحصیل در کشورهای فرانسه زبان مشاوره داده خواهدشد.

                                3)به دلیل محدودیت ظرفیت، اولویت با فارغ اتحصیلان کارشناسی ارشدعلوم اجتماعی ودانشجویان سالآخر خواهد بود.                              

                                4)دوره های آموزشی تداوم خواهد داشت 

                                5)روزهای برگزاری دوره پنج شنبه ها می باشد..(شروع ثبت نام۱۲ لغایت ۱۵ بهمن می باشد.)

                        6)    ۶) مغادل واژگان و اصطلاحات فرانسه به زبان انگلیسی آموزش داده خواهد شد. 

                                   شماره تماس:۸۸۰۰۲۲۷۱                  

 لازم به ذکر است که مدرس دوره اول در صورت بر گزاری دوره انشاءا…بنده خواهم بود.

به همت دفتر تبلیغات واطلاع رسانی وزارت فر هنگ وارشاد اسلامی کتاب روابط عمومی الکترونیک(اصول.مفاهیم وکارکرد ها) منتشر شد. مطلبی از بنده نیز با عنوان روابط عمومی واینترنت به چاپ

رسیده است.اگر چه این مقاله در سال گذشته در فصلنامه تحقیقات روابط عمومی درج گردیده است

ولیکن جالب اینکه اداره متولی امور مطبوعاتی ونشر وزارت فرهنگ وارشاد اسلامی نیز از مولفان مقالات از جمله اینجانب  حتی مجوز ضمنی نیز در یافت نکرده است!

وقتی اداره  تابعه وزارت متولی رسیدگی به حقوق مولفان برای انتشار مقاله علمی افراد مجوزی کسب نمی کند چگونه می تواند  شکایات مربو طه را پیگیری کند.؟

بخش هایی از این مقاله در روز های آتی از این طریق منتشر خواهد شد.

درگذ شت نا بهنگام و دردناك خواهر زاده عزيزم  در هفته گذشته چنان مرا متاثر كرد كه امكان حضور در فضاي مجازي را از من گرفت.آيدا كه دردهه سوم عمر خويش زندگي را تجربه مي كرد قبل از آنكه پذيرش تحصيلي خود را از دانشگاهي در اتريش دريافت كند در يك سانحه رانندگي به ديدار حق شتافت.

روحش شاد

يك عضو هيات مديره‌ي دانشكده‌ي صدا و سيما معتقد است، بايد مديريت علمي ‌بر توليد پژوهش‌ها و كتاب‌هاي تخصصي در حوزه‌ي ارتباطات حاكم شود.

دكتر «محمود دهقان» در گفت‌وگو با خبرنگار سرويس رسانه‌ي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، اظهار داشت: در ايران علم ارتباطات در زمينه‌هاي روابط عمومي‌و روزنامه نگاري به طورعلمي‌پايه‌گذاري نشده است و هنوز با آزمون و خطا راه خود را ادامه مي‌دهد .

وي با اشاره به اينكه عمر چنداني از تاسيس دانشكده‌هاي ارتباطات در ايران نمي‌گذرد، افزود: هنوز اين دانشكده‌ها نتوانسته‌اند راهكارهايي را در جهت توسعه علمي و عملي خود و تربيت نيروهاي متخصص در شاخه‌هاي روابط عمومي‌و روزنامه نگاري در نظر گيرند.

از اين رو چگونه مي‌توان انتظار داشت كتاب‌هاي تخصصي وپژوهش‌هاي كاربردي در اين حوزه از رشد كيفي و كمي‌برخوردار باشند .

به عقيده وي اين مدرس دانشگاه براي رشد و توسعه منابع پژوهشي كاربردي و تخصصي در حوزه‌ي ارتباطات بايد يك مديريت علمي‌حاكم شود تا تلاش‌هاي پژوهش گران، با نتايج مثبت و كاربردي براي جامعه همراه باشد .

انتهاي پيام

دم خروس یا قسم به مقدسات! شاید هم ارتباط از نوعی دیگر

پیام تسلیت جورج بوش به مناسبت عید قربان

I send greetings to Muslims around the world as you celebrate Eid al-Adha.

When God asked Abraham to sacrifice his son, Abraham placed his faith in God above all else.  During Eid al-Adha, Muslims celebrate Abraham's devotion and give thanks for God's mercy and many blessings.  Eid is also a time for demonstrating charity and reaching out to family, friends, and those in need.

America is blessed to have people of many religious beliefs who contribute to the diverse makeup of this country.  Through generosity, compassion, and a commitment to faith, Muslim Americans have helped make our country stronger.

Laura and I send our best wishes for a joyous celebration.  Eid Mubarak.

GEORGE W. BUSH

THE WHITE HOUSE
Office of the Press Secretary
January 9, 2006

بيانية رسمي روابط عمومي، مصوب جامعه روابط عمومي آمريكا

روابط عمومي به ما كمك مي‌كند كه جامعه‌ي پيچيده و چندگانه‌ي ما با همكاري، بينش و فهم دو جانبه ميان گروه‌ها و مؤسسات به تصميمات و كاركرد هر چه كارآمدتر دست پيدا كند. روابط عمومي عاملي براي ايجاد تعادل و توازن ميان خط مشي‌هاي خصوصي و عمومي مي‌باشد. روابط عمومي در انواع و اشكال گوناگون و گسترده‌اي از مؤسسات در سطح جامعه، مانند شركت‌هاي تجاري، اتحاديه‌هاي صنفي، نمايندگي‌هاي دولتي، انجمن‌هاي خيريه، بيمارستان‌ها، مدرسه‌ها، دانشكده‌ها و مؤسسات مذهبي عمل مي‌كند.

اين مؤسسات، براي دستيابي به اهدافشان مي‌بايست، روابط خود با مخاطبان گوناگون و بي‌شمار پيرامون خود را مانند كارمندان، مشتري‌ها، جوامع محلي، صاحبان سرمايه و مؤسسات ديگر و با جامعه به صورتي وسيع و هرچه كارآمدتر گسترش دهند. مديريت مؤسسات نيازمند فهم نگرش‌ها و ارزش‌هاي مخاطبان، به منظور دستيابي و كسب اهداف سازماني مي‌باشد. هدفها به خودي خود توسط محيط پيراموني شكل مي‌گيرد. بنيانگذاران روابط عمومي به عنوان مشاور مديريت و به عنوان يك ميانجي‌گر كمك مي‌كنند تا اهداف خصوصي يك سازمان به صورت سياستها و فعاليتهاي عمومي معقول، مورد پذيرش همگان درآيند. روابط عمومي به عنوان يك كاركرد مديريتي موارد زير را در بر مي‌گيرد: 1 – پيش‌بيني، تجزيه و تحليل و تفسير عقايد، نگرش‌ها و امور عمومي كه ممكن است به صورت خوب يا بد بر فعاليت‌ها و طرح‌هاي يك سازمان تأثير بگذارد. 2 – مديريت مشاوره در تمام سطوح يك سازمان با توجه به سياست‌ها و فعاليتهاي در نظر گرفته شده ارتباطات و با در نظر گرفتن پيامدهاي عمومي آنها و مسئوليت‌هاي شهروندي و اجتماعي يك سازمان. 3 – بررسي، هدايت و ارزيابي بر مبناي يك شاخص و معيار همبستگي و براساس برنامه‌ها و فعاليت‌هاي ارتباطي به منظور رسيدن به درك و فهم لازم كه براي كسب موفقيت يك سازمان ضروري است. اين دسته از فعاليتها شامل بازاريابي، امور مالي، جمع‌آوري اعانه، روابط با دولت، مسائل مربوط به كارمندان و امور ديگر مي‌شود.

4 – برنامه‌ريزي و اجراي اقدامات سازماني براي تأثيرگذاري و يا تغيير سياستهاي عمومي

5 – مشخص كردن اهداف، برنامه‌ريزي، بودجه‌بندي، استخدام و آموزش كاركنان، توسعة امكانات و به طور خلاصه مديريت منابع مورد نياز براي اجراي تمامي موارد مذكور.

6 – نمونه‌هايي از دانش مورد نياز در امور حرفه‌اي روابط عمومي، شامل: هنرهاي ارتباطي، روانشناسي، روانشناسي اجتماعي، جامعه‌شناسي، علوم سياسي، اقتصاد و اصول مديريت مي‌باشد. اين قبيل از دانشهاي تكنيكي و مهارتها در امور افكارسنجي، تجزيه و تحليل مسائل عمومي، روابط رسانه‌اي، آگهي‌هاي مؤسساتي، توليدات فيلم / ويدئو، وقايع خاص، سخنراني‌ها وارائه مطالب مورد نياز مي‌باشد.

براي كمك به تعريف و اجراي خط‌مشي‌هاي روابط عمومي، بنيانگذاران روابط عمومي، از مهارتهاي ارتباطي حرفه‌اي گوناگون استفاده كرده و يك نقش يكپارچه و منسجم را هم در درون سازمان و هم بين سازمان و محيط پيراموني آن ايفا مي‌كنند.

اولين سمپوزيو بين المللي روابط عمومي و جشنواره علمي بر ترين هاي اين عرصه در حالي برگزارگرديد كه در فاصله  زماني  كوتاهي پيش ازآن  جامعه  ارتباطات  شاهد دو رويداد فرخنده  ديگر  به  همت  بخش

خصو صي بود.در يك ارزيابي  كلي مي توان گفت كه  برپايي  اينگونه همايش هاي  علمي  في  نفسه  اقدامي شايسته والبته مبارك است و بي شك آثار و نتايج ارزشمندي بدنبال دارد؛وليكن نيكوتر آن بود كه گردانندگان با همت موسسات فعال در عرصه روابط عمومي با هدف غناء سازي هر چه بيشتر اينگونه  همايش ها به  گونه اي برنامه ريزي نمايند كه فاصله زماني بر گزاري اين تلاش هاي ماندگار بيشتر گردد تا  علاوه بر ايجاد فرصتي براي تامل وتعامل وهما هنگي نهاد هاي متولي ؛اهالي روابط عمومي نيز آمادگي بيشتري جهت حضور وبهره برداري  از برنامه ها داشته باشند.

واما در خصوص سمپوزيوم مورد نظرنكات ذيل قابل ذكروتقدير بود:

1)كيفيت مطالب و سخنرانيهاي ارايه شده بسيار خوب والبته حاوي يافته ها ودستاوردهاي جالب وجديد بود كه از اين حيث از دو رويداد پيش از آن برتري قابل ملاحظه اي داشت.

2)پرهيز از تبليغات كاذب و عوام فريب وبه عبارت ساده تر توجه به ارزش هاي علمي از نكات بارز ديگر اين سمپوزيوم بودتا آنجا كه حتي تصور بر صرفه جويي بيش از حد مي شد بويژه آنكه در صحنه نيز بيل بوردي پيش بيني نشده بود.

3)انتخاب مناسب سالن همايش بويژه به لحاظ دسترسي آسان و نيز بر خورداري از امكانات مناسب نمايشگاهي وتجهيزات استفاده از تر جمه همزمان كه بي شك بهره برداري مطلوبتر از  برنامه ها راميسر مي ساخت. 

                                                     والبته گفتني است كه                                           

تآخير حدود پنجاه دقیقه ای  مراسم افتتاحييه نيز البته دور از انتظاروتو جيه نا پذير بود.در اينگونه موارد بهتر آن بود كه برگزار كنندگان همايش ضمن عذر خواهي اشاره اي نيز به علت تآ خير مي نمودند.در همين ارتبا ط به متوليان همايش هاي علمي كه ميزبان مدعوين خارجي وبويژه تعداد قابل توجهي شركت كننده شهرستاني هستند تو صييه مي گردد به منظور انجام تشريفات معمول زمان آغاز برنامه را به تآخير اندازند.

در خاتمه اين مقال ضمن تشكر از برگزاركنندگان برنامه تو فيقات  روز افزون ايشلن وكليه خادمان جامعه روابط عمومي را از درگاه بازي تعالي خواستارم.

       به اميد تحقق آرمانهاي بلند وتوسعه بخش روابط عمومي  

سه هفته پيش در برنامه راديويی هنر هشتم شبکه فرهنگ شرکت کردم و به همراه ميهمان ديگر برنامه به تشريح مفهوم روابط عمومی الکترونيک والزامات وپيآمدهای آن پرداختيم.مطلبی که در پی می آيد سر فصل های اصلی بحث در آن برنامه ونيز برنامه آتی است.

روابط عمومي الكترونيكي، مزايا، الزامات، پيآمدها و موانع تحقق

ـ تعريف:

          روابط عمومي الكترونيك روش به كار گرفتن فن‏آوري جديد ارتباطي در سازمان‏هاي نوين اطلاع‏رساني براي ارائه خدمات منطبق بر خواسته‏ها و نيازهاي مخاطبان به طور لحظه‏اي به منظور تحقق بخشيدن به هدف‏هاي روابط عمومي است.

تحقق زماني است كه:

1. تمام خدمات يك سازمان
2. به طور شبانه‏روزي (24*7) )تأكيد بر سرعت اطلاع‏رساني به عنوان مهمترين عامل متمايز كننده روابط عمومي الكترونيك و سنتي(
3. بدون نياز مراجعه فيزيكي (تنها از طريق شبكه اينترنت)

ـ مزاياي روابط عمومي الكترونيك

1. كاهش هزينه‏هاي غيرضروري در انتقال اطلاعات را موجب مي‏شود.
2. به روز كردن اخبار و اطلاعات به طور لحظه‏اي ميسر مي‏شود. (با كمترين هزينه و زمان)
3. منجر به كاهش آلودگي‏هاي زيست محيطي ناشي از ترددخود روها می شود.
4. تعاملي بودن و تحقق ارتباط دو سويه (برقراري ارتباط مؤثر با مخاطبان كه منجر به تحقق الگوي دوسويه اثربخش مي‏شود).
5. امكان ارسال و دريافت همزمان پيام‏هاي متفاوت از خطوط مختلف فراهم مي‏شود.
6. فن‏آوري اطلاعات مي‏تواند به مثابه ابزار مديريتي در جهت تقويت مديريت اطلاعات نگريسته شود.

ـ پيآمدهاي روابط عمومي الكترونيك از ديدگاه يورگن مارلو

1. رسانه الكترونيك، مفهوم رايج بازاريابي را منسوخ و نوع جديدي از بازاريابي را دنبال مي‏كند.
2. روابط عمومي به گونه‏اي فزاينده در حال گسترش است.
3. نياز به اطلاعيه‏هاي مطبوعاتي ويدئوئي در آينده فزوني خواهد يافت.
4. روند شكل‏گيري رسانه‏هاي تعاملي در آينده تقويت خواهد شد.
5. استفاده از كاغذ با ديجيتالي شدن جهان ارتباطات به حداقل خواهد رسيد.
6. روزنامه‏ها و مجلات به طور فزاينده‏اي به شرايط جهان الكترونيك خوي خواهد گرفت.
7. به موازات گسترش روزنامه‏ نگاري الكترونيكي، ضرورت برخورداري از تخصص نزد مديران روابط عمومي افزايش خواهد يافت.
8. با رشد شكل‏گيري مؤسسات مشاور روابط عمومي، اهميت بخش‏هاي رسمي روابط عمومي (سازماني) از ميان خواهد رفت.
9. كاركنان روابط عمومي آينده با كاركنان روابط عمومي‏هاي امروز متفاوت خواهند بود (كاركنان مولد اطلاعات خواهند بود)
10. روابط عمومي همواره يك شغل بوده و خواهد بود.

تمهيدات و الزامات روابط عمومي در بعد فردي

1. توجه و اهتمام كارگزاران روابط عمومي براي دست‏يابي به آخرين فناوري‏هاي اطلاعاتي و ارتباطي براي افزايش سطح كمي و كيفي فعاليت ها (مسلح شدن به زبان روز مخاطبان)
2. ضرورت آشنائي مديران و كارشناسان روابط عمومي با تكنولوژي‏هاي جديد و تلاش براي افزايش دانش رسانه‏هاي
3. اهتمام به همگوني و همساني روابط عمومي با فرايند اطلاعات در عصر اطلاعات
4. ضرورت آگاهي از روش‏هاي گردآوري اطلاعات، چگونگي مبادلة اطلاعات، مديريت اطلاعات، نظام توليد و توزيع اطلاعات، ساماندهي اطلاعات و ايجاد شبكه اطلاع‏رساني براي مديران و كارشناسان

ـ اقدامات ضروري و اوليه تحقق روابط عمومي الكترونيك پس از ايجاد آمادگي كارشناسان و مديران

1. رهبري سازمان از بالا به پائين
2. ايجاد بينش و فرهنگ سازماني جهت بهره‏برداري از تكنولوژي روز
3. تعهد به تأمين منابع لازم
4. حمايت واقعي از تغيير روابط عمومي سنتي به الكترونيكي
5. اجراي سريع تغييرات
6. طراحي استراتژيك متناسب با تحولات آتي
7. ايجاد آمادگي براي روبروئي با تحولات آتي و ايجاد اميد در به خطر نيافتادن منافع سازمان

ـ چالش‏ها و موانع تحقق روابط عمومي الكترونيك:

1. عدم دسترسي يكسان همه مخاطبان و شهروندان به اينترنت به دليل نداشتن قدرت خريد تجهيزات و هزينه‏هاي سنگين اينترنت و خط تلفن (پائين بودن ضريب نفوذ اينترنت و رايانه در ايران)
2. مقاومت كارگزاران روابط عمومي (عدم تخصص در امور رايانه و اينترنت، عدم تسلط به زبان خارجي)
3. مانع بزرگ در ايران عامل «زيرساخت‏هاي مخابراتي» است (فقدان شبكه‏هاي مطمئن و پرظرفيت ارتباطي و مخابراتي در سراسر كشور)

ـ تبعات منفي روابط عمومي الكترونيك:

1. توليد اطلاعيه‏هاي خبري فراوان و غيرضروري
2. طرح ادعاهاي دروغين و عوام فريب از طريق وب سايت‏ها
3. درج گزارشات تحقيقي نادرست براي جلب مشتري
4. صرف وقت زياد كارشناسان جهت ورود به عرصه‏هاي نوين، سرگرم كننده و غيرحرفه‏اي
5. كاهش تعاملات ارتباطي چهره به چهره

                               هرگز نمی توان چشم روی دقیقه ها بست

ما در مسیر نوریم شفاف مثل شیشه

                               هم پای قرن سرعت در لحظه ها همیشه

با این شتاب دنیا دنیای انزوا نیست

                                تا فتح لحظه ها راهی جز ارتباط نیست 

                                         به نام یکتای بی همتا 

   یا علی ذاتت ثبوت قل هو الله احد

   لم یلد از مادرگیتی ولم یولد چو تو

پس از ایام خجسته عیدولایت درسروربلاگفا خواهم نوشت .خوانندگان محترم وب لاگ 

روابط عمومی ایده آل از این پس می توانند مطالب واخبار را در این وبلاگ پیگیری نمایند.